施工企业经营与管理 情境4.6：柔性线生产计划与材料订购策略 训练情境五 实训第五年经营2柔性线生产计划与材料订购策略.pptVIP

Company Logo 化学工业出版社 Company Logo Company Logo Company Logo Company Logo Company Logo Company Logo Company Logo Company Logo Company Logo 化学工业出版社 训练情境五 实训第五年经营 企业经营管理沙盘模拟实训教程 制定企业中长期规划 1 训练情境五 实训第五年经营 柔性线生产计划与材料订购策略 2 成本核算分析 3 训练情境五 实训第五年经营 本年度进入精细化管理时代，主要训练任务是要求学员预估年末利润和权益，并编制未来年度的财务预算并灵活运用融资策略；第五年末对企业进行成本效益分析，找出成本效益不高的原因并寻找解决对策。 训练情境五 实训第五年经营 表7-1 训练任务单5 姓名：______ 专业班级：______ 学号： ______ 日期： ______ 年 ______ 月 ______ 日 课次 7 课次名称 第五年经营训练 上课地点 实训室 学时 3 训练任务 预估利润和权益、编制下年财务预算、进行第五年经营 任务目标 1. 会预估年度利润和权益，并能编制下年财务预算； 2. 能进行第五年经营； 3. 掌握融资策略； 4 .会进行成本效益分析。 任务步骤 1.投放第五年广告，选单，制定本年度全部计划； 2.根据本年度计划预估本年度利润和权益，制定下年预算； 3.进行第五年经营； 4.第五年末进行成本效益分析。 训练情境五 实训第五年经营 续上表 工作过程记录（学生完成）： 工作步骤 任务要求 学习过程详细记录 预估利润和权益 根据本年度计划进行预估 □全部完成 □基本完成 □未完成 编制下年财务预算 □已完成 □未完成 第五年经营并编制财务报表 完成第五年经营和完成报表 □权益前3名 □正常经营 □已破产 学习融资策略 融资策略主要包括： 进行成本效益分析 对模拟企业进成本效益分析，影响本权益效益的主要因素是： 工作小结与体会（学生完成）： 签名： 年 月 日 结果考核（教师完成或指定学生互评）： （ ）通过 （ ）不通过 签名： 年 月 日 任务2 柔性线生产计划与材料订购策略 了解柔性线的特点和管理方法 【知识目标】 【能力目标】 能根据柔性线的特点进行生产计划和材料采购计划 任务2 柔性线生产计划与材料订购策略 在新年度订货会议上，各组的销售经理进行激烈的选单，一张好销售订单可以为企业带来可观的收益甚至扭亏为盈。 任务： 给B公司提建议，如何才能在做好柔性线的管理，并在订货会上竞争到好订单。 【任务引入】 任务2 柔性线生产计划与材料订购策略 B公司错失一张好订单并不仅仅是销售经理的责任，生产经理和采购经理应该做好柔性线的生产计划和原材料的采购管理工作，使柔性线可以根据获取订单情况转产需要的产品，不会因为原材料不足而无法转产，又不能有太多库存，占用资金。 【任务分析】 任务2 柔性线生产计划与材料订购策略 模拟企业采用MRP法计算原材料采购计划，能有效地控制原材料的库存。但是有一个关键问题就是：在每年的年度末，企业是不知道到底新一年度的具体销售订单能竞得什么产品？数量是多少？何时交货等？因此，经营者不能预见第三、第四季度应该如何下原材料订单。 任务2 柔性线生产计划与材料订购策略 表7-7 生产与原材料采购计划表 生产线类型 项目/季度 3Q 4Q 下年1Q 下年2Q 下年Q3 半自动 投产 在产 P2 在产 P2 在产 原材料需求 R1+R2 R1+R2 全自动线（P1） 投产 P1 P1 P1 P1 P1 原材料需求 R1 R1 R1 R1 R1 全自动线（P2） 投产 P2 P2 P2 P2 P2 原材料需求 R1+R2 R1+R2 R1+R2 R1+R2 R1+R2 全自动线（P3） 投产 P3 P3 P3 P3 P3 原材料需求 2R2+R3 2R2+R3 2R2+R3 2R2+R32 2R2+R3 柔性线 投产 P1 P1 P1 P1 P1 原材料需求 R1 R1 R1 R1 R1 任务2 柔性线生产计划与材料订购策略 续上表 柔性线 投产 P1 P1 P1 P1 P1 原材料需求 R1 R1 R1 R1 R1 R1 原材料需求 需求数 3 3 3 4 3 已有库存 0 0 0 0 0 提前期 ←提前一个季度下订单 采购计划 3 3 4 3 R2 原材料需求 需求数 3 4 3 4 3 已有库存 0 0 0 0 0 提前期 ←提前一