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{财务管理股权管理}组图 三联商社股权之战启示录 [组图]三联商社股权之战启示录 三联商社:东边日出西边雨非相关多元化的宿命 成立于 1985 年的山东三联商社至今不失为民族家电连锁业的 优秀代表之一。如同去年 8 月份开始至今日本家电连锁业界 BEST 电器控股权之争一样，三联商社股权之争引起了社会业界 广泛的关注。 历经二十余年的发展，三联商社成为山东区域首屈一指的家电 连锁企业，其持续推行的 “差价赔偿、冒犯顾客赔偿”等六项 服务承诺，取消会员制推行 “家庭卡” 、拓展维修服务业务等 在山东全省形成了良好的口碑和广泛的影响力。2003 年 7 月 18 日三联商社正式借壳上市，成为家电连锁业界首家上市公司。 但是由于三联集团进军地产、电子商务（政务）、传媒业、软 件等非相关多元化战略，企业在步入规模迅速扩大的同时，也 从此埋下了今日股权之争，控股权旁落于人的隐忧。 纵观三联商社近年来的经营业绩，我们不难得出三联商社作为 民族家电连锁业的优秀代表，其不但具备成长速度快、创新能 力强、发展潜力大、应变机制灵活等中小企业共同的特点；同 时，也具备服务标准化、管理制度化、组织简单化的现代家电 连锁业的优秀特质。尽管三联商社受到家电连锁巨头强有力的 冲击，因而业绩出现下滑，甚至小幅亏损的情况。（详见附图 一）但是，单纯的将三联商社股权之争