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{财务管理利润管理}人力 资源研究之利润中心使用 手册 次，一般指有产品或劳务生产经营决策权的部门，能通过生产经 营决策，对本单位的盈利施加影响，为企业增加经济效益，如分 厂、分公司益既有独立经营权的各部门等。利润中心的权利和责 任都大于成本中心。 责任对象 利润中心的利润是按照利润中心所能影响和控制的可控收入和 成本来计算决定的，那些在其经营活动范围内发生或取得但不直 接有关或不可控的收入和成本，则排除于利润中心的利润计算之 外。 类型 利润中心可以是自然的，也可以是人为的。 自然的利润中心是指在外界市场上销售产品或提供劳务取得实 际收入、给企业带来利润的利润中心。这类利润中心一般是企业 内部独立单位，具有材料采购权、生产决策权、价格制定权、产 品销售权，有很大的独立性，如分公司、分厂等。它可以直接与 外部市场发生业务上的联系，销售其最终产品和半成品或提供劳 务，既有收入，又有成本，可以计算利润，将其完成的利润和责 任预算中的预计利润对比，评价和考核其工作业绩。 人为的利润中心指在企业内部按照内部结算价格将产品或劳务 提供给本企业其他责任中心取得收入，实现内部利润的责任中心。 这类利润中心的产品主要在本企业内转移，一般不与外部市场发 生业务上联系，它们只有少量对外