智能化弱电系统项目工程各专业工程的配合.doc

智能化弱电系统项目工程各专业工程的配合 由于智能化弱电系统施工子系统多，可能会由多个施工单位施工，以及施工工期长，各个阶段之间、相关部门之间以及相关单位之间，都会存在大量结合部、复杂的关系和矛盾。因此，施工管理过程的协调工作非常重要。通过协调进行沟通，排除障碍，确保各系统施工正常进行。我们将注意以下几个方面： 与设计单位间的工作协调 （1）中标签订合同和技术管理的组织落实后，与设计主管单位联系，进一步了解方案设计和初步设计的意图和工程要求，掌握工程特点，与设计单位沟通，进一步深化和完善整体规划和总体设计。 （2）向设计主管单位及各施工单位提交根据总进度计划编制的设计图和计划书，组织设计的深化工作。 （3）组织施工图会审和图纸交底工作。 （4）对施工中出现的情况，根据工程指挥部及监理单位的意见及时处理，并应与设计单位协商，修正可能出现的错误。会同设计单位进行中途质量验收，竣工验收等。 （5）组织设计单位参与各子系统主要设备、材料选型、订货等。 （6）协调各子系统施工单位在施工中需与设计单位协商解决的问题。 与监理单位的工作协调 （1）在施工全过程中，同监理单位密切协作，按已批准的“施工大纲”和“施工组织设计”，对施工单位进行进度、质量、安全和技术管理。 （2）参与监理单位对各子系统施工单位执行质量管理、控制等制度的执行情况的检查督导。杜绝施工现场各施工单位不服从监理工作的现象，使监理工作得以全面执行。 （3）参加监理例会，及时协调解决施工中出现的问题，确保工程项目按期优质、低耗建成。 与工程总承包单位间的工作协调 提供智能化系统情况，协助工程总承包单位编制施工大纲，综合进度计划及施工组织总设计，建立质保体系，落实施工技术措施，制定施工现场总平面图，施工现场管理办法等，确保总目标的实现。 协调总承包单位与智能化各分包单位，以合同或其它形式确定的现场管理的职责、义务以及施工中所产生的各类矛盾，减少相互之间推诿、扯皮等现象，以免延误工期造成损失。 参加工程总承包单位召开的协调会，接受工程总承包单位对各分单位的施工教育、管理、检查。严格按规定执行。 配合主体结构和装修，熟悉结构和装修预埋图纸，校清预埋位置尺寸，以及有关施工操作、工艺、规程、标准的规定及施工验收规范要求；随结构、装修工程的进度，监督好管盒预埋安装和线槽敷设工作，做到不错、不漏、不堵，当分段隐蔽工程完成后，应配合甲方及时验收并及时办理隐蔽工程检验签字手续。 与分包单位之间的工作协调 对分包的选用参与进行资质管理、技术力量、装备情况的考察，选择符合要求的分包单位（主要指系统设备、材料供应商）。 督促分包单位严格按总包单位编制的施工大纲和总进度计划，编制本子系统实施进度计划，施工组织设计及质保体系等。 督促分包单位严格按总平面布置图“按图就位”，按总承包单位制定的现场标准化施工管理规定，做好现场标准化施工管理工作。 审查分包单位的施工工艺设计、技术方案、并督导其认真执行。 参与分包单位所选用的设备，主要材料的审定，严格把关，严禁不符合设计要求，质量低劣的没有合格证的产品使用到工程上。 协调分包单位之间或与总承包单位之间的关系，及时解决施工中出现的各种矛盾。 与其它土建、工艺设备安装等施工单位的协调 与工程指挥部其它专业主管部门经常沟通、协商、解决好专业施工之间协调配合； 参加工程指挥部的施工现场调度会等，服从全局统一安排，解决专业间交叉与配合的矛盾。 协调方式 对于不同的协调内容，宜采用不同的协调方式，在工程项目管理过程中更多的是配合关系和组织关系及人际关系，我们通过： 定期或不定期，按工程控制节点组织协调工作会议，检查本期或本节点实施情况、施工技术方案、技术措施落实情况等等。 参加监理例会，协助监理协调施工进度、质量、安全及技术方案实施中存在的问题。 定期或不定期与监理，总包单位组织对工程节点质量、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料设备等的检查，遇到问题在现场进行协调，并实施必要的奖罚制度，奖优罚劣。 以工程简报、通报、文件等形式向上或向下通报工程进展状况及要解决的问题，总结施工生产中的经验和存在的问题，及时解决问题或困难等。 采用其它形式的协调活动，沟通与协调工程项目各专业施工单位间和有关的社会及政府主管部门，供应商等关系，确保工程项目的建设能顺利进行，这种协调主要是解决相互的约定和供求之间的矛盾等。