《经济地理学》第8章跨国公司的空间特征.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 汽车制造业价值链 * * 二、公司功能区位选择 跨国公司总部（Headquarter）是整个公司的控制和指挥中心，因而要求所在地有方便的交通和通讯条件，以实现对下属企业远距离的调控； 公司总部有大量的外部联系，如与政府各部门、与其它大企业、与金融、保险等高等服务业的联系； 因而公司总部一般都位于特大城市，如纽约、伦敦、东京；跨国公司的总部一般都位于其母国，在投资多的地区会建立地区总部； * * * 二、公司功能区位选择 跨国公司区域性总部(Regional Headquarter) 跨国公司也可能将一些管理功能从公司总部分离，建立一些区域性公司总部。这些区域性总部享有重要的行政与组织功能，通常是协调与管理跨国公司在几个国家的分公司的生产经营活动，起一种总部与分公司之间的桥梁作用，是公司总部与分公司之间沟通的渠道。 区域性总部是跨国公司的一种协调机制，也是跨国公司的信息收集的重要机构。为了与其他分公司保持紧密的联系，区域性总部通常布置在交通通讯战略性区位，这些区位还应该可以提供高质量的商业服务和高素质的管理与信息处理人才。集聚经济也是重要的区位因素。 重要区域性总部区位包括世界性城市如纽约、伦敦、东京以及在欧洲、北美和东亚的重要城市如斯德哥尔摩、哥本哈根、布鲁塞尔、法兰克福、日内瓦、米兰、多伦多、芝加哥、洛杉矶、休斯顿、汉城、香港以及新加坡等。 * 二、公司功能区位选择 开发研究（Research Development) 开发研究是跨国公司保持国际竞争力的一个重要功能，与其他功能相比，跨国公司更愿意将开发研究保留在国内。因为在国外设立开发研究机构的交易成本、交流成本以及协调成本较高，而且公司的开发研究功能特别强调各种外在经济效益，如接近决策者、投资者与科研人员，接近科研设施和其他相关机构等。 * * 二、公司功能区位选择 跨国公司在国外的开发研究可以分为三类： (1)技术支持性开发研究，目的是将跨国公司技术本地化和提供技术支持； (2)本地化的产品设计开发与技术转移，高素质的科研人员、工程师与技术人员、技术基础设施是影响这种开发研究的重要区位因素； (3)基础研究，这是跨国公司全球战略的组成部分，需要接近著名大学与科研机构等。 * 二、公司功能区位选择 跨国公司通常根据东道国的技术水平渐进式设立相应的开发研究，首先是一些支持性开发研究将公司技术本地化，然后逐渐地提升跨国公司在本地的开发研究水平，以充分利用东道国创新潜力与科研人员。 如丰田公司在国外有8个开发研究机构，两个在美国，分别负责汽车技术的开发研究与模型设计；三个在西欧，负责跑车开发、模型设计等。这些布置在发达国家的开发研究机构集中核心技术开发。丰田公司在中国大陆的开发研究则属于支持性的技术咨询服务。 大多数国外开发研究高度集中在少数发达国家或地区，这些区位通常有高度集中的技术创新资源，如训练有数的科研人员、工程师和技术人员，接近大学与其他科研机构以及技术创新集群等。如日本在美洲的开发研究设施主要在美国，而其在美国的三分之二又集中在加利福尼亚、密西根、新泽西和马萨诸赛等四个州 * * * 二、公司功能区位选择 生产与销售功能 (Production and Distribution) 跨国公司的生产功能千差万别，在空间上较其他功能分散。影响生产功能的区位因素很多，如市场规模与潜力、自然资源与劳动力成本等。 但在生产一体化的背景下，能否提高产品国际竞争力，能否促进生产效率和灵活性是跨国公司在布置同一生产链中每个生产阶段的区位标准。劳动力技能、基础设施水平、交通通讯设施、供应网络以及支持性的制度因素等是重要的区位因素，当然这些因素因产业和生产过程的不同而异。 跨国公司通常在发展中国家布置一些简单的劳动密集型的生产活动如组装与包装，在相对发达的国家布置技能与技术密集型的生产活动。如果生产链中涉及密切的供求关系，需要按时送货，那么这些生产功能将会布置在接近供应商与基础设施完善的区位。 跨国公司的市场营销功能在空间上是最为分散的，这些功能必须接近现实与潜在消费者。大型的跨国公司在许多国家和地区都设有销售部门。但是如果销售部门着眼于其他公司而不是最终消费者，也可能集中在一些重要区位。 * * 美洲的日本公司网络 * 日本Nippon公司的功能空间分布 * 北美的国际生产一体化 * 汽车生产国际一体化 汽车是跨国公司国际生产一体化的经典例子。在经济全球化的背景下，汽车的生产显示日益增强的国际化的趋势。 通常，汽车