工作汇报知识讲解.pptVIP

工作汇报;一、试用期间的工作业绩 （一）业绩指标及完成情况 （二）重大事项推进、完成情况； （三）成功经验（典型事例） 在试用期间所做的成功的地方，值得分享的地方 （四）存在的主要问题、原因分析及措施;一、试用期间的工作业绩 （一）业绩指标完成情况： 我是在5月23日进入的百悦.天鹅湖项目部的，这段时间正值赶工期的阶段，到现在已经三个月了，在这段时间里我从最开始的什么都不懂需要项目经理，技术负责人吩咐工作到现在能够在项目经理、技术负责人都不在的情况下能够独自的安排、协调工人工作，管理4号楼的所有整改工作以及房号移交，到现在所有房号移交工作已达到了87%，已移交房号的整改工作已经完成97%。同时在2号楼楼栋工长离职的情况下与3号楼目前楼栋工长协同管理2号楼的整改以及房号移交工作。同时协助公司所派员工与劳务班组对2、3、4号楼进行收方结算工作。 在整改工作进行的最困难时期，在班组推诿整改工作的时候与3号楼楼栋工长蒋科军一起独立进行一些整改工作。 ; ;一、试用期间的工作业绩 （三）成功经验（典型事例） 成功案例：在接手4号楼楼栋工长工作后迅速进入工作状态，推动后期的整改工作进行 1：在工作中需要自己每天有一个工作目标，以及工作计划，这样在工作中才不会茫然。在每天目标达成后会有一种成就感，这样会为枯燥的工作增加乐趣。 2：需要有责任心，需要把业主的需求当作自己的需求。跟进问题整改，及时回复业主整改进度，维持与业主关系，促进房号移交工作的进行。 3：维持与工人之间的关系，推进整改工作更快更好的完成。 4：定位低端，不要把自己当成管理人员，主动学习并进行工人的工作。这样才能更好的安排工人工作，同时学习到更多的相关知识与经验。 5：敢于提问。在工作中遇到的问题与难点主动积极的求教于项目经理、技术负责人，学习他们的处理手段与方法，提高自己的工作水平。;一、试用期间的工作业绩 （四）存在的主要问题、原因分析及措施： 问题：在工作中主要存在的问题有魄力不够，很多能够自己决定的事情需要项目经理以及???术负责人的肯定后才敢于进行，这样拖延了工作进行时间。 原因：刚刚开始工作不久，相关的经验欠缺。 措施：多多向项目部前辈们学习经验，学习他们的工作经验。 ;二、对接下来的工作有何目标、实施计划及保障措施 （一）工作目标 （二）实施计划 （三）保障措施;二（一）工作目标： 1：争取在9月内完成剩余问题的整改以及房号移交工作。 2：在九月中旬完成前期因材料欠缺而未安装的安装工作。 3：与3号楼楼栋工长一起完成维修人员的工量计算及整理工作。 4：协助资料员完成甲方要求而非我方施工责任内的签证工作。;二（二）实施计划 1：在本周内开始进行房号移交物业的工作。（星期三正式开始） 2：清理库房所剩材料库存，首先安排库房已有剩余材料的安装工作。（已清理） 3：整理出维修人员（漆工、泥工）的工作量，（漆工已整理） 4：对前期甲方要求而非我方施工责任内的施工照片整理归类，交与资料员。;二（三）保障措施 1：剩余问题的整改已基本结束，剩余房号交于物 业的整改承诺书已在公司确认后签字盖章。 2：前段时间欠缺水电安装工已解决，对几个甲方领导关系户的问题整改结束后立即开始剩余的安装工作。 3：前期整改的内容施工量都记录在册。 4：所有甲方要求而非我方施工责任内的施工都有照片取证。 ;三、对内部管理的认识（所在部门/项目） （一）所在的部门/项目制度和流程 （二）所在的部门/项目制度和流程有何建议 ;三、对内部管理的认识（所在部门/项目） （一）所在的部门/项目制度和流程 1：领导确认安排工作任务及方向 2：协调、安排实施任务人员及时间 3：监督施工进度及质量，按时汇报;三、对内部管理的认识（所在部门/项目） （二）所在的部门/项目制度和流程有何建议 1： 加强与劳务班组之间的联系与管理 2：加强与公司其他部门项目的联系与交流，学习交流其他项目部的成功的管理经验 3：加强与甲方、监理单位的的沟通交流 ;四、合理化建议 （一）对公司的建议 1：希望公司能够多考虑基层员工的生活保障，适当考虑交通及通讯补贴。 2: 人性化项目部工作时间 3: 减少公式化流程;四、合理化建议 个人成长需求： 1：对项目人员实施轮岗，多接触一些其他不同类型的项目以及其他工作的相关经验，帮助新员工找到兴趣相投的工作岗位。 2： 对相关工作岗位进行学习培训，帮助新员工尽快进入工作岗位。 ;个人