工作计划执行与控制教学文稿.pptVIP

怎么定目标 两类目标 a. 定量目标 ◆ 销售额的增长 ％ ◆费用降低 ％ ◆ 市场份额的增长 ％ ◆人员增长 ％ ◆ 计划达成率 % ◆库存金额控制在 万元以内。 怎么定目标 两类目标 b.定性目标 ◆ 年内制定新的报销制度（财务） ◆ 年内建立新的考核制度（人力资源） ◆ 年内公司管理规范化（总经理办公室） ◆ 年内改善文档管理的状况（总经办） 怎么定目标 制定目标的SMART原则 Specific - 明确的 Measurable - 可以量度的 Achievable - 可以达成的 Relevant – 相关的 Time Bound - 有时间性的 根据SMART原则制定的目标形式 制定符合SMART原则的目标 要干什么 结果是什么 条件是什么 什么时间 缩 短 生产周期 18% 本年年底 开 发 一种功能软件包 达到3.5级或更高级别 2002年1月9日正式推出 根据SMART原则对工作目标的评价 所制定的目标 对目标进行的评价 今年将行政费用降低20% 。 ? ? 目标具体明确、可进行衡量、有时间限制，至于可达成与否，视具体情况而定。但很多情况下，订立的费用降低目标并未经过认真思考，只是心血来潮。 今天是5月30日，6月3日是市场策划书交与客户的最后时间，策划部人员必须到时提交报告。 这里规定了很严格的时间限制，比较具体；由于达成的工作事先早已明确，这里只不过是提示准时提交市场策划书。这是通知不是目标。 小王，你这个月的目标就是要把公司的车辆管好。 这个工作目标非常不明确、不具体，更缺乏明确的衡量标准，究竟小王把工作做到什么程度算完成任务？ 质检员一定要定期检查生产情况。 ? 工作要求什么是定期，定期的标准是什么；没有时间限制，工作不具体，完成以后，没有衡量的具体指标。 为了适应公司互联网业务的发展，人事部经理助理的目标是：6月10日之前，协助人事经理召开一次招聘会；面试应聘人员；制定出新部门的工作规范，并交公司行政会讨论。 目标清晰具体，有明确的时间限制和工作要求，从所述及的内容来看，应该是人事经理助理近期能够实现的工作目标。行政性部门的工作目标一般不容易量化，但是，工作不容易量化不等于工作不能衡量。 目标就是？ 方向：引导我们集中精力 里程碑：让我们知道自己所处的位置，以及 还有多远的路程。 催人奋进：使我们从日常工作的无聊中解脱出来。 三个泥瓦匠 一位哲学家遇到三位年轻的泥瓦匠在忙碌地砌墙，哲学家走过去问他们在干什么，第一个人平淡地说：我在砌砖头。第二人认真地说：我在盖房子。第三个人兴奋地说：我在建学校！10多年后，富有好奇心的哲学家寻访三位年轻人，第一年轻人还在干砌砖的活，第二位年轻人带着一个包工队到处给人盖房子，第三位年轻人已经非常富有，并且拿出钱来建了很多学校。 哈佛大学的25年跟踪调查 调查对象：智力、学历、环境都差不多的年轻人 调查结果： 27%没有目标－社会的最底层，抱怨整个世界 60％目标模糊－社会的中下层面，安稳地生活与工作 10％有清晰但较短期的目标－成为各行业的专业人士 3％有清晰且长期的目标－成为社会各界的顶尖人士 怎么做计划 （一）目标管理法 年度降低400万元 库存目标 销售部降低340万元 生产研发消耗60万元 光源事业部目标 家居事业部目标 LED事业部目标 转卖耗用报废目标 工程技术设计代用目标 滞销小器鬼光源促销20万元 T8 LED支架促销125万元 中国风产品物料专项清理100万元 淘汰产品清理96万元 处理滞销支架6万元 T8日光灯电子物料50万元转入新产品开发中耗用 T8日光包装塑件与中国风产品包材王金代用转卖或报废20万元 目标管理 目标管理是美国当代管理大师彼得·德鲁克在1954年在《管理实践》中首先提出来的。 目标管理是一种将组织目标转换成各个部门乃至个人岗位目标并以此为行动指南和考核标准的管理方法。 采用上下结合的方法设定和分解目标 公司目标 部门目标 个人目标 优点：下级参与设定目标，不会出现目标的模糊与扭曲及下属对目标不负责任。有利于于调动员工的积极性。员工往往会为自己制定一些挑战性的目标。 怎么做计划 （二）甘特图法 甘特图法是以发明者的名称命名的，又名线条图、展开图、横线工作法，实际上是一种常用的日程工作计划进度图表。 它基本上是一种线条图，纵轴展示计划项目，横轴展示时间刻度，线条表示计划完成的活动和实际的活动完成情况。 关于工厂建设甘特图 时间 一月 二月 三月 四月 五月 六月 设计 选址 建设 设备安装 调试开工 活动 报告日期 以纵轴展示计划项目，横轴展示时间刻度。 计划进度 实