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品管七大手法(第一部分);品管的七星宝剑---- 七大手法概述;品管七大手法;特性要因图(Characteristic Diagram );特性要因图制作方法;追求原因型 追求对策型;A. 人;特性要因图实例;2001年10月费用支出查检表;柏拉图; 2. 柏拉图的制作方法: 2.1 决定不良的分类项目 2.2 决定数据收集时间,并按分类项目收集数据 2.3 记入图表纸并依数据大小排列画出柱形 2.4 记入柏拉图的主题及相关数据 3. 柏拉图的使用: 3.1 掌握问题点 3.2 发现原因 3.3 效果确认;月费用支出分析(柏拉图);直方图 (Histogram);直方图的制作步骤;直方图常见的形态;直方图常见的形态;直方图常见的形态;直方图常见的形态;直方图的制作实例;直方图的制作实例;SL=135;散布图(Scatter Diagram);散布图;实施步骤 ;实施步骤 ;实施步骤 ;实施步骤 ;层别法;第七章 层别法;管制图 --- 统计制程管制概述;为了实现预防原则,20世纪20年代美国贝尔电话实验室(Bell Telephone Laboratory)成立了两个研究质量的小组.一个为过程控制组,学术领导人为--- 休哈特(Walter A. Shewhart );另一个为产品控制组,学术领导人为道奇(Harold F. Dodge) 其后休哈特提出了过程控制理论及控制过程的工具----- 控制图( Control Chart). 道奇与罗米格( H. G. Roming)则提出了抽样检验理论和抽样检验表. 休哈特与道奇是统计质量管理的奠基人.1931年休哈特出版了他的代表作:加工产品质量的经济管制(Economical Control of Quality of Manufactured Products).标志着统计过程管制时代的开始.;管制图 --- 管制图的结构;管制图 --- 管制图的原理;管制图 --- 管制图的原理;第一种解释:;第二种解释:;第二种解释:;第二种解释:;实时监控,及时告警!;第一类错误: 虚发警报;如何减少两类错误所造成的损失?;管制图 --- 管制图的种类;分析用管制图: 主要分析两点: 1. 所分析的过程是否为稳态? 2. 该过程的过程能力指数是否满足要求?;管制图 --- X-R Chart;管制图 --- P Chart ;管制图 ---管制图判读;第五章 图表与管制图;UCL=43.4;R管制图;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。七月-20七月-20Friday, July 10, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。18:00:3418:00:3418:007/10/2020 6:00:34 PM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。七月-2018:00:3418:00Jul-2010-Jul-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。18:00:3418:00:3418:00Friday, July 10, 2020 5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。七月-20七月-2018:00:3418:00:34July 10, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。10 七月 20206:00:34 下午18:00:34七月-20 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。七月 206:00 下午七月-2018:00July 10, 2020 8、业余生活要有意义，不要越轨。2020/7/10 18:00:3418:00:3410 July 2020 9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。6:00:34 下午6:00 下午18:00:34七月-20 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。7/10/2020 6:00:34 PM18:00:3410-七月-20 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。7/10/2020 6:00 PM7/10/2020 6:00 PM七月-20七月-20 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。10-Jul-2010 July 2020七月-20 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Friday, July 10, 202010-Jul-20七月-20 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。七月-2018:00:3410 July 202018:00