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中小型家族企业如何突破发展中的瓶颈相关范文 中小型企业如何突破发展瓶颈 xx-12-17 ， 作者 : 孔付磊 中国经过 30 年的改革开放， 由计划经济向市场经济转型已经成型， 中国企业由政府主导向市场经济主导转移，也就说把企业推向社会， 政府的主要功能以服务为主。相信大家都还记得“下岗”是 20 世纪 初期家喻户晓的名词了，工人下岗、企业并购、破产等等突出问题， 使政府处理起来的意见分歧较大。 中国政府坚定不移地走特色社会主 义道路，先让一部分人富裕起来，再让绝大部分人富裕起来，最终达 到共同富裕的发展策略。 并购使部分企业起死回生， 企业破产工人下 岗，政府鼓励帮扶下岗工人再就业或自己创业等措施的落地。 时间不 久，中国涌现出大量的优秀民营企业家。据 xx 年上半年国家统计局 数据民营经济总量占社会经济总量的比重不断加大， 民营企业在与中 国经济体制改革的博弈中发展出独具特色的战略模式和管理模式。 十 六大以后民营企业家的两栖化生存、 家族制管理的异化初见端倪， 将 继续演绎民营企业新的发展之路。 那么，中国民营企业家大多以低技术含量，劳动密集、高耗能、 高污染企业为主。 形成具有特色的中、 小、微型制造企业， 发展滞后、 管理混乱等原因造成难以做大做强， 企业发展遇到瓶颈。 恰恰这些企 业缺少人力资源储备、 引进技术骨干和高素质管理人才， 无法突破自 身管理瓶颈。仍然被外资企业和大中型国有企业压制，做些低毛利、 伪劣产品或是在夹缝中求生存的加工型企业。未能形成自己的品牌， 未能走向市场。中国企业家自古就有做百年企业的传承，老字号、百 年品牌在国内还保留着许许多多，以胡庆余堂、同仁堂、全聚德、张 裕、五芳斋等为代表是中华民族优秀企业的延续。 21 世纪民营企业发展成中小型企业后，政府的扶持也基本结束。 现在靠的是企业自主经营完全走向市场自主经营期， 以民营经济推动 市场经济发展期。 那么，作为中小型企业如何突破自身发展瓶颈呢？ 很多企业选择了企业转型， 一是跨行业转型和投资转型。 比如杭州娃 娃集团股份有限公司是民营企业家的典范。 在饮料行业始终保持强劲 的增长势头和龙头企业的老大地位， 众所周知娃哈哈儿童服装借助娃 哈哈的品牌里隆重上市， 经过几年的市场运作， 蚕食了一定的童装市 场份额。娃哈哈的成功转型是典型的跨行业转型。 服装行业的娇娇者 雅戈尔也向地产、旅游、酒店等项目转型，宁波雅戈尔服装有限公司 借助雅戈尔品牌自身优势转型地产开发、酒店、旅游度假等，提高企 业的抗风险能力和盈利能力。二是整合资源做大做强 这一类型的企 业较多，利用自身企业多年打拼收获的市场份额和品牌力， 整合社会 资源 成为上市企业。无论采用那种形式扬长避短驱使企业健康良 性发展。 中小型企业在选择横向发展与纵向发展时，两者中难以选择。企 业主的意见和企业管理层意见分歧较大。 那么，中小型企业究竟是选 择哪一张发展， 才能使企业成为行业里的佼佼者呢！ 显然是企业管理 层