工作团队与沟通讲解学习.pptVIP

下载本文档

0
0
约小于1千字
约 39页
2020-08-27 发布于浙江
举报
版权申诉

工作团队与沟通讲解学习.ppt

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

工作团队与沟通;问题解决型团队一般由来;4.高绩效工作团队的特征（1）;（3）团队成员与角色的和谐一致;（4）对于共同目的的承诺 ;（7）通过明确各自的责任来消除;（9）团队成员之间具有高度的相;（1）表明你既是在为自己的利益;选拔在挑选团队成员时，除;二、沟通1. 沟通的概念意义;（1）正式沟通和非正式沟通 ;3.沟通的类型（2）单向沟通与;（3）直接沟通和间接沟通 ;3. 沟通的类型（4）口头沟通;（5）垂直沟通与水平沟通垂直沟;沟通过程的要素（1;5。沟通模型信息信息信息信息信;（1）沟通的起点——沟通动机分;6. 沟通过程分析（1）沟通;（2）编码。编码是信息发出者把;6. 沟通过程分析（3）通道;（1）语言符号系统口头语言。口;视动符号系统。包括手势、面部表;时——空组织系统。 C;使用目光接触。展现赞许性的点头;9. 沟通渠道的选择沟通渠道;面对面的交谈电话电子邮件备忘录;（1）信息源因素 ;11. 有效沟通的障碍（3）信;（4）交往双方的文化因素方面的;（5）交往双方心理方面的差异认;12. 沟通网络沟通网络指信息;12. 沟通网络（2）非正式沟;13.正式沟通网络的类型链式全;14. 非正式沟通网络的类型A;（1）不受管理层控制；传播速度;16. 小道消息产生的原因 ;（1）公布进行重大决策的时间；;此课件下载可自行编辑修改，仅供