六西格玛简介1.pptx

六西格玛管理法导论;主要内容;为顾客创造价值 为员工创造机会 为社会创造效益;－－必须摒弃的两种学习态度－－;－－必须渗透的两种意识－－;六西格玛概述;六西格玛管理法导论;六西格玛管理法导论; ;六西格玛管理法导论;六西格玛管理法导论;六西格玛管理法导论; 在ISO9000:2000版中，质量就是一组固有特性满足要求的程度。一般以满足要求的程度来衡量质量的好坏，如果满足了要求，质量就被评价为比较好；如果不满足要求，则称质量比较差。 ;;表1－2 质量管理水平的各级别比较;六西格玛管理法导论;六西格玛管理法导论;六西格玛管理法导论;;六西格玛管理法导论;六西格玛管理法导论;六西格玛管理法导论;六西格玛管理法导论;;六西格玛管理法导论;六西格玛管理法导论;六西格玛管理法导论;六西格玛管理法导论;六西格玛管理法导论;六西格玛管理法导论;六西格玛管理法导论;六西格玛管理法导论;六西格玛管理法导论;六西格玛管理法导论;六西格玛管理法导论;六西格玛管理法导论;六西格玛管理法导论;六西格玛管理法导论;六西格玛管理法导论;;六西格玛管理组织结构与职责;六西格玛管理法导论;;六西格玛管理法导论;六西格玛管理法导论;六西格玛管理法导论;六西格玛管理法导论;六西格玛管理法导论;;六西格玛管理法导论;六西格玛管理法导论;六西格玛管理法导论;六西格玛管理法导论;六西格玛管理法导论;六西格玛管理法导论;六西格玛管理法导论;六西格玛管理法导论;六西格玛管理法导论;六西格玛管理法导论;六西格玛管理法导论;六西格玛管理法导论;六西格玛管理法导论;六西格玛管理法导论;六西格玛管理法导论;六西格玛管理法导论;六西格玛管理法导论;六西格玛管理法导论;六西格玛管理法导论;六西格玛管理法导论;改进路线图(DMAIC);六西格玛管理法导论;六西格玛管理法导论;六西格玛管理法导论;六西格玛管理法导论;六西格玛管理法导论;六西格玛管理法导论;六西格玛管理法导论;六西格玛管理法导论;六西格玛管理法导论;六西格玛管理法导论;六西格玛管理法导论;六西格玛管理法导论;; 市场调查不充分 产品设计/生产问题 缺乏有效的市场开拓 高于预期的成本 ;;何时采用 六西格玛设计方法？;与 DMAIC 的关系;计划;;定义;;测量 – 概论;;分析 – 概论;回顾: 关卡4 设计阶段;设计 – 概论;;验证– 概论;六西格玛管理法导论; Six Sigma的焦点;客户的反映;;导出项目的关键性质量要素，项目所影响的核心商业过程;;流 程 图;; ;;;;;基于我们的分析,确定供应商和计划误差为下一步分析的Xs.;;;;;;;;步骤 2 占 66% TAT 变量. ;;DOE (实验设计法) ;机器速度, 加入材料,使用材料是主要影响因素.;机器速度是最主要因素.;;现在 Z 值为 1.5. 与2 仍然有差距. PPM 从 446887 减至 61271, 减少 86%.;;经过对步骤2的进一步分析,Z值提高到了1.97;;ImR 图显示有些点在控制线外,对这些点的原因要单独分析.;通过系统和组织的修正，使改进制度化;六西格玛管理法导论;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。七月-20七月-20Friday, July 10, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。17:41:5817:41:5817:417/10/2020 5:41:58 PM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。七月-2017:41:5817:41Jul-2010-Jul-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。17:41:5817:41:5817:41Friday, July 10, 2020 5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。七月-20七月-2017:41:5917:41:59July 10, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。10 七月 20205:41:59 下午17:41:59七月-20 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。七月 205:41 下午七月-2017:41July 10, 2020 8、业余生活要有意义，不要越轨。2020/7/10 17:41:5917:41:5910 July 2020 9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。5:41:59 下午5:41 下午17:41:59七月-20 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。7/10/2020 5:41:59 PM17:41:5910-七月-20 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。7/10/2020 5:41 PM7/10/2020 5:41 PM七月-20七月-20