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企业培育核心竞争力的成功模式之一 佳能是日本著名的电子企业，它的经营模式的特点是拓展核心技术专长。 【案例】 佳能公司成立之初是日本经济光学工业株式会社，主要生产照相机。由一个照相机企业发展为现代大 型电子集团公司， 可以说佳能的核心能力在日本企业里也是遥遥领先的， 它几次获得了日本通产省的嘉奖。 佳能由一家照相机企业， 经过不懈努力， 形成了在光学镜片、成像技术和微处理控制技术等核心技术专长。 最后这种核心技术专长把相关产品和最终产品扶植起来。 佳能的核心能力呈典型的 轮辐 状。通过把光学镜片、成像技术和微处理控制技术方面的资源成功地 引入照相机、复印机、激光打印机、成像扫描仪、传真机、电脑和数字控制办公系统等领域，生产出 300 多件最终产品，建立起全球品牌保护伞。佳能就是通过核心技术拓展它的核心产品和最终产品，获得了它 的核心竞争力。 本田模式 本田是通过几代人共同努力形成的核心竞争力。 【案例】 本田公司成立于 1960 年，最初只是一家家庭小企业， 本田公司为了进一步拓展它的核心技术专长， 1960 年成立了株式会社本田技术研究所。目的有两个，一个是加强技术开发能力，通过这个研究所来开发新技 术，另一方面就是培养自己的接班人。 1969 年日本政府为了控制空气污染，提高了汽车排气标准。本田的技术人员提出用水冷代替空冷发动机，但社长本田中一郎认为采用空冷发动机，也可以达到政府的排气标 准。年轻的工程师九米是志坚持开发水冷发动机，九米是志并没有因为对方是社长而向他屈服，并因此罢工一个月，进了一家修道院，最后九米是志的行为深深感动了本田中一郎，后来本田出于对自己事业的长远考虑，放弃了自己的观点，虚心地把九米是志请了回来。九米是志后来成为本田的第三任社长。 这个案例告诉我们，打造企业核心能力和企业家精神是紧密联系的，那就是合作精神、敬业精神和创新精神。本田的几代领导人，代代都是好汉。本田技术之所以能够发展到今天，是因为他们通过几代人的不懈努力，成就了本田的核心竞争能力。 英特尔模式 美国英特尔公司是世界最大、技术实力最雄厚的半导体制造商，全世界 85%的个人电脑上都打着 内装英特尔 的标志， 没有哪一家公司能和英特尔媲美， 英特尔是一颗永远奔腾不止跳动的心。 英特尔的核心竞争力主要体现在微处理器开发和制造方面，而这种竞争力源于它的不断创新和先进的人才观。 因为芯片技术要求特别高，清洁度甚至要超过手术台的清洁度，英特尔做一个芯片有百分之三四十报废的可能，英特尔的技术始终不断地创新，而保持它的创新能力的主要是靠人才机制。英特尔招收精力充沛的聪明人，挑选的是最精明强干的，最有才华的年轻人。在应聘人员中间要进行严格的测试。第一步首先面试，第二步是心理测试，第三步要进行模拟测验，第四步要对人才进行科学的管理。英特尔之所以有 核心技术专长，与它对人才的重视程度、开发程度和科学管理是分不开的。英特尔的高层领导人都是虚心向上的，像摩尔、格鲁夫，一代一代都保持着谦虚的美德。 英特尔开发的 286、 386、486、 586、奔腾Ⅰ、奔腾Ⅱ、奔腾Ⅲ、奔腾Ⅳ，都是不断创新的结果。它始终走在了创新的前列。英特尔的核心竞争力主要产生于它的创新不止，永远奔腾。 微软模式 美国微软公司已成为家喻户晓的世界ＩＴ产业的头号巨人， 它和英特尔可以说是并驾齐驱， 一个软件， 一个硬件，互相推动，两个企业的竞争力都是第一流的，微软的模式和英特尔不同，它所制定的国际标准是客户、软件商、硬件商以及附件商们共同依赖的、最具影响力的行业规则。 【案例】 ＩＢＭ在和微软的竞争中大伤元气，苹果公司、网景公司等富有实力的大公司也都遭受了重创，特别是网景公司，它的死亡与微软有直接的联系（当然也与它后来的战略错误有一定的联系），网景公司和微软在行业标准竞争上展开了一场激烈的竞争，当初主要是为了争夺互联网这个至高点，微软当时也已经有了很大的实力，网景因为首先开发了互联网方面技术，在网景建立自己行业标准的情况下，微软经常在后面篡改它的标准，把网景搞得狼狈不堪，不得不放弃软件和网络，最后被美国在线收购了。 通过上面的例子，说明当代企业竞争，最艰难的竞争是行业标准竞争，企业竞争越来越残酷，稍有不慎，就会被竞争浪潮吞没。 以上四种模式是 创新优势型 的模式，它们共同的特点是技术实力雄厚，主要依靠自己的创新精神和创新能力来不断拓展产品系列和范围，有效占领市场，并战胜竞争对手。因此，它们凭借创新获得的特殊核心专长，可以长期居于领先地位。 【自检】 你觉得哪种创新模式更加适合你的企业，为什么？ ____________________________________________________________________ _________________________