XXX大讲堂建设实施方案1.docx

XXX大讲堂建设实施方案 主办单位： XXXX 投资有限公司 承办单位： 西安智策企业管理咨询有限公司 时 间： 2012 年 3 月 目录 一、 XXX 大讲堂工作领导小组 二、 XXX 大讲堂宗旨 三、 XXX 大讲堂理念 四、 XXX 大讲堂教学模式 五、公司设置培训管理员 六、各门店设置兼职培训管理员 七、 XXX 大讲堂培训与考核 八、内部讲师的管理 九、培训的延伸 十、人才梯队选拔测评制度 为完善 XXX 员工培训工作体系，培养梯队人才建设系统，成立 XXX 大讲堂。以下是对建立和启动大讲堂培训机制的初步实施方案： 、 XXX 大讲堂工作领导小组 XXX 工作领导小组是公司进行培训管理的常设机构， 是员工培训 和人才梯队建设计划、组织、执行与评估的工作领导小组。工作领导 小组包括：校长、常务校长、内部讲师、外聘讲师。设置这一机构是 为了更好深入开展培训工作，发挥全体人员的智慧，调动大家的积极 性，使培训深入到每个部门，每个岗位，得到全体人员的重视，接受 培训、提供培训是每个管理人员的工作职责。 二、 XXX 大讲堂宗旨 XXX 大讲堂宗旨是解决怎样将理论和实践相结合的问题，旨在培 养具备良好的职业道德，拥有战略思维，善于理论联系实际，能够不 断创新、不断超越自我的管理人才。 三、 XXX 大讲堂理念 XXX 大讲堂理念是 “磨练成长”。“磨练”是 XXX 大讲堂能够 带