企业管理模式.pdfVIP

1.亲情化管理模式这种管理模式 利用家族血缘关系中的一个很重要的功能， 即内聚功能， 也就是试图通过家族 血缘关系的内聚功能来实现对企业的管理。 从历史上看， 虽然一个企业在其创业 的时期，这种亲情化的企业管理模式确实起到过良好的作用。 但是， 当企业发展 到一定程度的时候， 尤其是当企业发展成为大企业以后， 这种亲情化的企业管理 模式就很快会出现问题。 因为这种管理模式中所使用的家族血缘关系中的内聚性 功能，会由其内聚性功能而转化成为内耗功能， 因而这种管理模式也就应该被其 他的管理模式所替代了。 我国亲情化的企业管理模式在企业创业时期对企业的正 面影响几乎是 99% ，但是当企业跃过创业期以后，它对企业的负面作用也几乎 是 99%. 这种管理模式的存在只是因为我们国家的信用体制及法律体制还非常 不完善，使得人们不敢把自己的资产交给与自己没有血缘关系的人使用， 因而不 得不采取这种亲情化管理模式。 2.友情化管理模式 这种管理模式也是在企业初创阶段有积极意义。 在钱少的时候， 也就是在哥们 儿为朋友可以而且也愿意两肋插刀的时候， 这种模式是很有内聚力量的。 但是当 企业发展到一定规模， 尤其是企业利润增长到一定程度之后， 哥们儿的友情就淡 化了，因而企业如果不随着发展而尽快调整这种管理模式， 那么就必然会导致企 业很快衰落甚至破产。我国有一个民营企业叫 万通“ ”，一开始就是五个情投意合 的人创办的一个友情化企业， 当时大家都可以卧薪尝胆， 创业者之间完全可以不 计较金钱。但是，当万通拿到第一笔大的利润的时候，五个人就开始有所摩擦。 当时万通的比较大的股东叫冯仑，他还想继续坚持这种管理模式而使企业发展， 他组织企业的创办者读《水浒》，让大家记取散伙与分裂的教训，但结果最后没 有解决问题， 只好几个人解散了这个企业， 放弃了这种友情化管理模式。 后来万 通由于创业者各自另起炉灶而孵化了好几个企业。 3.温情化管理模式 这种管理模式强调管理应该是更多地调动人性的内在作用， 只有这样，才能使 企业很快地发展。 在企业中强调人情味的一面是对的， 但是不能把强调人情味作 为企业管理制度的最主要原则。人情味原则与企业管理原则是不同范畴的原则， 因此，过度强调人情味，不仅不利于企业发展，而且企业最后往往都会失控，甚 至还会破产。 有人老是喜欢在企业管理中讲什么温情和讲什么良心， 认为一个人 作为企业管理者如果为被管理者想得很周到， 那么被管理者就必然会有很好的回 报，即努力工作，这样企业就会更好地发展。可见，温情化管理模式实际上是想 用情义中的良心原则来处理企业中的管理关系。 在经济利益关系中， 所谓的良心 是很难谈得清楚的。 良心用经济学的理论来讲， 实际上就是一种伦理化的并以人 情味为形式的经济利益的规范化回报方式。 因此，如果笼统地讲什么良心， 讲什 么人性，不触及利益关系， 不谈利益的互利， 实际上是很难让被管理者好好干的， 最终企业都是搞不好的。 管理并不只是讲温情， 而首先是利益关系的界定。 有些 人天生就是温情式的， 对利益关系的界定往往是心慈手软， 然而在企业管理中利 益关系的界定是 冷酷无情“ ”