罗兰贝格：德隆集团控股管理模式组织结构和管理流程设计-讨论：德隆集团发展方向的确定.pdfVIP

控股管理模式控股管理模式 控股管理模式控股管理模式 组织结构和管理流程设计组织结构和管理流程设计 组织结构和管理流程设计组织结构和管理流程设计 – 讨论：德隆集团发展方向的确定 – 1999年8月10日 德隆集团德隆集团 德隆集团德隆集团 上海， 一九九九年九月十日修订 Roland Berger Partners – International Management Consultants Barcelona – Beijing – Berlin – Brussels – Bucharest – Budapest – Buenos Aires – Delhi – Detroit – Düsseldorf – Frankfurt – Hamburg – Kiev – Kuala Lumpur – Lisbon London – Madrid – Milan – Moscow – Munich – New York – Paris – Prague – Riga – Rome – São Paulo – Shanghai – Stuttgart – Tokyo – Vienna – Zurich - 0 - SHA-4309-04751-01-12b-Y 内容内容 页码页码 内容内容 页码页码 1. 德隆集团可能的三种发展方向德隆集团可能的三种发展方向 2 德隆集团可能的三种发展方向德隆集团可能的三种发展方向 2. 案例分析案例分析 8 案例分析案例分析 2.1 中策公司：以产业整合为手段的资本运作导向案例 9 2.2 正大集团：产业运作和资本运作案例 19 2.3 通用电器：产业运作导向的案例 25 - 1 - SHA-4309-04751-01-12b-Y 德隆集团可能的三种发展方向德隆集团可能的三种发展方向 德隆集团可能的三种发展方向德隆集团可能的三种发展方向