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{企业通用培训}机电施工组织计 划讲义 施工方案 （一）系统安装技术方案（包括概况、部署、方案、进度计 划、安全应急措施等方面内容） （1）施工组织设计 1 、工程概况 2 施工组织规划、组织机构、项目班子主要成员 2.1.工程管理组织机构图 2.2.施工现场管理机构 2.3 项目管理机构图(图) 2.4.主要管理人员的岗位职责 3 、施工主要施工方案； 3.1.技术管理组织机构 1.技术管理机构(图) 2.技术负责人职责 3.2.技术管理过程控制 1.技术交底和图纸会审 2.关键、特殊工序的策划 3.工程档案的收集归档 3.3.临时用电方案 4 、本工程所采用的主要施工方法； 4.1.施工准备及施工条件 4.2.设备基础及接地制作安装 4.3.电气设备搬运安装 4.4.变压器施工方案和工艺 4.5.10KV 电缆敷设及施工 4.6.密集母线安装方案及工艺 5 、计划开、竣工日期和施工进度网络图； 6 、劳动力计划表； 7 、材料供应及使用计划； 8 、投入本工程的主要施工设备情况、主要施工机械进场计划； （2）质量保证措施及承诺 2.1.质量保证措施 2.2.质量标准 2.3.工程质量目标 2.4.质量计划 2.5.质量承诺 （3）工期保证措施及承诺 1）.工期规划及要求 2）.工期进度计划 3）.影响工期主要因素分析 4）.保证工期的措施及施工工期组织原则 （4）安全保证措施及承诺 4.1.安全保证承诺 4.2.安全保证措施 4.3.安全技术措施 4.4.工程应急预案与响应 （5）环保和文明施工措施及承诺 5.1.环境保护措施 5.2.文明施工措施 1.文明施工目标 2.文明施工措施。 5.3.环保和文明施工承诺 （6）附表 附表一：拟投入本工程的主要施工设备表 附表二：劳动力计划表 附表三：计划开、竣工日期和施工进度网络图 （1）施工组织设计 1 、工程概况 1.1 、项目名称： 1.2 、建设地点：。 1.3 、建设单位：。 1.4 、施工单位：。 2 施工组织规划、组织机构、项目班子主要成员 “开拓创新、永续发展”是有限公司一直努力追求的目标。在项目管理 上，公司始终坚持贯彻推行 ISO9001 国际质量体系认证标准，以让顾客满意和本 企业所有成员及社会受益为服务宗旨，制定了严密的管理细则和制度，确保每个 工程安全、质量、工期和效益目标得以实现。 公司始终坚持以： “干一项工程、树一座丰碑、交一方朋友、造福一方人民” 的经营理念。结合自身实际条件、努力开拓进取，为更好地服务于市场创造良好 的条件，我们愿意与各界朋友携手共进、真诚互惠、诚信发展，树立良好的企业 形象。 公司奉行质量第一、用户至上的方针，强化经营管理，努力开拓市场，坚持 优质服务，力争在各个方面均达到行业一流，不断打造更优质工程品牌！ 2.1.工程管理组织机构图 总 经 理 2.2.施工现场管理机构 为加强施工管理，公司成立“机电工程项目部” ，实行项目经理负责制，代 总 工 程 师 经营部副总 办公室主任 表公司对外联络、对本工程进行全面管理。公司对本项目非常重视，项目经理部 下设四部一室，按照其职责承担经营管理、技术管理、安全管理、质量管理、物 工 材 质 经 商 财 办 质供应及地方关系协调等工作。 程 营 务 为了保证工程的连续性和管理的有效性，项目经理、技术负责人在施工过程 管 设 安 发 部 务 公 中坚持现场工作。 展 理 部 部 部 室 部