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? 1) 部门负责人需识别出本部门各岗位所应具备的 知识、素质和技能要求。 ? 2) 判定应具备的素质和技能要求可以从受到的教 育和培训情况、需具备的技能和具有的工作的经 历等几方面考虑。 ? 5.1.2 确定岗位能力要求 ? 1) 部门负责人根据识别出的岗位能力要求作成 《岗位能力要求准则》，经部门课长审批后汇总 到 ISO 事务局。 ? 2) 由 ISO 事务局作成《 XX 岗位能力要求准则》经 总经理批准后，发放到各部门执行，作为各岗位 录用员工和提供教育培训的依据。 ? 5.2 提出培训需求 ? 5.2.1 部门负责人每年应对员工进行考核，达不到 ? 要求的，应提出培训需求，同时为适应公司或岗位 发展的需要，需进一步提高有关知识和技能的，也 应提出培训需求。 ? 5.2.2 各部门每年三月份统计出本部门的培训需求， 填入《培训申请表》提交 ISO 事务局。 ? 5.2.3 提出培训需求时应考虑以下内容 ? 1) 管理 / 技术人员所需管理知识的培训； ? 2) 特殊岗位所应具备外部资格的培训； ? 3) 内审员内审知识的培训； ? 4) 关键岗位员工的培训； ? 5) 员工质量意识培训； ? 6) 入厂后基础知识培训； ? 7) 上岗前操作技能及相关知识的培训； I