战略性思考与规划[参照].pdfVIP

战 略 性 思 考 与 规 划 主讲：周凌峰 世捷咨询常务副总经理、咨询总监、资深顾问、高级讲师、 MBA 2009 年 9 月 11 日-12 日（周五、周六）深圳南山区新豪方大厦 【引 言】 对于没有战略的企业来说， 就像是在险恶的气候中飞行的飞机， 始终在气流中颠簸， 在暴雨中穿行， 最后很可能迷失方向。即使飞机不坠毁，也不无耗尽燃料之虞。 一个公司的战略决定这个公司今后以什么样的方式开展业务，它们确定在未来几年中公司必须建立 和保持的目标市场地位和竞争优势。 为什么定好战略一定得由企业内部自己思考产生？如果战略性思考是有流程的话，那么战略性思考 的流程是怎样的？ 【课程收益】 ■ 作为学员，参加这个培训后将： 认识到常见的战略误区和陷阱 明晰了战略与愿景、运营的关系 了解战略性思考流程及步骤 深入了解战略制定及业务战略制定的过程和方法 获得实用的战略分析工具和表格 ■ 作为企业，将该课程引入培训后，能够： 在企业内部统一思想和认识，尤其是战略制定和业务战略制定过程及方法 在企业内部建立战略性思考流程 【培训形式】 采用案例分析、演练、小组讨论互动式教学 【培训对象】 集团公司董事长、总裁及副总裁、总经理，及其他高层经理；独立事业部高级决策人、总监及部 门经理、子公司高管、企划总监、财务总监、业务部门负责人 【讲师介绍】 周凌峰 世捷咨询常务副总经理，资深顾问，高级讲师， MBA ■ 擅长课程： 擅长战略、集团管控、组织和人力资源管理类课程讲授，主要 包括：《打造卓越董事会》、《战略性思考与规划》 、《高科技企业股权期权激励》 、 《公司治理与董事会运作—高级研修》 、《绩效管理（全景案例分析） 》、《集团 管控与董事会运作》 、《人才战略与人力资源规划剑》 、《卓越的集团发展与管控 模式设计》 、《战略性人力资源管理与企业发展》等。 （注：以上课程均有公开 课和内训课的成功经历） ■ 经验 ：曾任某大型股份制公司企划经理， 某外资企业董事长助理， 某集团公司副总裁兼营销中心 总经理；曾在上海一家投资管理（外资）咨询公司从事投资管理咨询工作，北京一家知名管理咨询 公司任华南区项目总监。在组织、集团管控、人力资源管理、战略方面积累了丰富的实践经验。 ■ 专长 ：战略管理、集团管控模式设计、人力资源规划、绩效管理、薪酬管理等，对组织设计、流 程管理、领导力也有相当的研究。 ■ 咨询项目实践 ：负责 晨辉国际控股公司 治理、股票期权激励项目、 中船重工 723 研究所 薪酬激 励项目， 海云天科技 组织及人力资源项目，负责 香港某国际集团 高管及核心人员中长期激励项目， 负责 大全集团 （中国电气行业十大领军企业）集团管控及人力资源项目，负责 世友木业 组织及人力 资源项目，负责 德安集团 组织管控及人力资源项目，负责 正泰集团 （中国产销量最大的工业电器高 科技产业集团）组织及人力资源诊断项目，负责 上海克莱德贝尔格曼 绩效项目，负责 劲草时装 人力 资源项目，负责 金帝鞋业 组织及人力资源项目，负责 科达科技 （新加坡上市公司）组织及人力资源 管理项目、负责 深圳鸿波信息技术 绩效与薪酬项目、负责 广州番禺信用