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轨道交通工程质量保证体系及措施 1 质量目标 质量目标：符合国家和行业验收标准，满足设计要求，竣工验收合格率达到100%。 质量保证体系组织保证制度保证施工保证质量领导小组成员：项目经理项目副经理项目总工工程部长质检工程师试验工程师质 量施 工测 量试 验材 料设 备核 算宣 教进行日常质量管理，负责组织协调督促、检查和综合各部门各级质量活动并进行质量跟踪验证。组织技术交底和落实，确保按计划保质保量完成任务，进行图纸会审，编制施工计划，组织隐检、预检和验收。搞好工程控制测量和复测，保证施工测量精度。做好材料进场的验收和检验，负责现场试验工作。 质量保证体系 组织保证 制度保证 施工保证 质量领导小组成员： 项目经理 项目副经理 项目总工 工程部长 质检工程师 试验工程师 质 量 施 工 测 量 试 验 材 料 设 备 核 算 宣 教 进行日常质量管理，负责组织协调督促、检查和综合各部门各级质量活动并进行质量跟踪验证。 组织技术交底和落实，确保按计划保质保量完成任务，进行图纸会审，编制施工计划，组织隐检、预检和验收。 搞好工程控制测量和复测，保证施工测量精度。 做好材料进场的验收和检验，负责现场试验工作。 实行以管好、用好、维修好机械设备为中心的质量责任制，做好设备检查鉴定，填好运行记录，确保过程能力。 依据质量状况，进行资金发放，有权不发放不合格工程的有关资金。 以“百年大计，质量为本”为中心开展宣传教育活动。 开展QC小组管理活动。 工程部定期开展有针对性的质量教育活动并组织考核。 每月底组织工程质量检查评比。 不定期进行质量评定分析会。 提供合格材料及其质量证明，搞好材料的发放管理，并作好标识。 工序检查 质量检验 材料构件设备核验 工序质量检验 分项工程质量检验 单位工程质量检验 工程质量检验 工程质量评定 达到目标 图2-1 质量保证体系框图 按由上到下顺序进行工程质量管理，建立完善的质量管理机构，贯彻执GB/T19002-2000质量管理体系。具体体现在组织保证、制度保证、施工保证，关键是领导重视，责任落实。质量保证体系如上图2-1。 3 质量创优规划 3.1 创优总目标 积极配合业主做好广州地铁的创优工作，满足业主创优要求。 3.2 创优组织机构 项目经理部项目经理施工技术部质量检查部试验室施工作业层成立以项目经理和总工为首的创优组织领导小组，明确工程技术人员在质量控制过程中的主导性，发扬施工人员在作业中的自律性和自主性，加强各层次间的相互合作。 项目经理部 项目经理 施工技术部 质量检查部 试验室 施工作业层 图3.2-1 工程创优组织体系图 创优总目标制定创优实施计划全员培训细化生产管理物质采购供应把关提高生产操作工艺强化产品验收标准达到创优目标3.3 创优工作程序 创优总目标 制定创优实施计划 全员培训 细化生产管理 物质采购供应把关 提高生产操作工艺 强化产品验收标准 达到创优目标 图3.3-1 创优工作程序框图 为保证创优规划的实施，更好地开展安全质量工作，项目部及工区对关键工序按照规范和设计要求制定现场施工标准，将各工序安全质量、施工工艺、具体要求细化列表下发至作业队，以便工班按质量标准开展自检，不断提高施工质量，质检人员按质量标准严格把关，杜绝不合格产品出现。 创优工作程序如图3.3-1所示。 3.4 创优保证措施 将创优作为施工管理工作的重点，树立整体观念，从细小的每项工程的每道工序抓起，各作业队、工班共同努力，严格要求，确保创优工作全面、深入、自始自终地开展。 健全创优组织管理机构，完善创优保证体系的内容，严格按照创优保证体系的内容开展工作，把创优工作和责任落实到每个单位、每个部门和每道工序的每一个人，使整个工作的开展形成全员参加，全工序进行，事后有总结。 建立专项技术保证制度，包括施工方案讨论制、技术交底复合制、测量三级复合制等； 依靠优秀的职工素质，高水平的操作技术，先进的工艺设备来开展创优工作，以达到开工必优、施工必优、管理科学、工作高效、经济创利、质量优良、安全达标等目的。 推行全面质量管理，根据本工程特点和工艺成立相应的QC小组，制定相应的分项质量管理目标来开展工作，从上到下进行检查考核，项目部每月召开一次质量工作会议，解决工作中存在的质量问题，并及时绘制关键工序三图一表，提出对策和下一步的目标。 项目部制定质量计划、作业指导书，加强日常自检工作，作业人员、工班长及内部质检人员要先按质量标准要求自检已完工项目，发现不足及时纠正，将每项作业与操作置于监视、监督和管理之中，达到一次通过检验，工程质量优良无隐患的要求。 配齐测量和试验人员及设备，制定相应工作计划和程序，建立完整的测试、检查、试验等记录，做好全面施工质量记录；工程创优，内业也要创优，各部门从施工开始即全面收集各种原始资料，作好施