有效管理理八大工具.ppt

有效管理者的八大工具 主讲人:宋新宇博士 匚有效管理者的八大工具 目录一 1.人在企业中的地位 2.企业管理者的角色 3.管理作为一个职业 4.有效管理者应当遵循的7个为人处事原则 5.有效管理者必须完成的5个任务 5a)制定少但远大的目标 5b)组织有效实施 5c)合理决策 5d)有效监控 5e)培育人才 匚有效管理者的八大工具 目录二 6.有效管理者必须掌握的8大工具 6a)ABC分析系统的舍弃 6b)目标管理 6c)高效会议 6d)报告系统 6e)岗位设置 6f)业绩评估 6g)预算体系 6h)个人工作方式 7.在工作和学习中成长为有效的管理者 匚有效管理者的八大工具 1.人在企业中的地位 以我的经验看来,人们可以应付除了 人的问题以外的任何问题。他们可以长时 间地工作,可以应付日益衰落的企业,可 以面对失业,但是他们不能应付人的问题。 爱德华兹.戴明(1900-1993),美国质量管理专家 能力是你能够做某件事情。动机决定 你做什么。态度决定你能把这个事情做得 有多好。 卢.霍尔茨(生于1937年—),美国橄榄球教练 匚有效管理者的八大工具 问题:一个人为什么为一个公司工作? 诚实的回答! 匚有效管理者的八大工具 企业是什么? 企业是市场经济竞争条件下,通过有效整合利用 各种资源,以追求价值最大化为根本目的的组织 ■土地 ■资金 ■物料 有效使用 价值最大化 ■人力 ■信息 价值不只是利润,还包括创造利润的能力 匚有效管理者的八大工具 企业理念:使命—远景-核心价值观 匚有效管理者的八大工具 使命和哲学是企业的最主要的出 发点。一个企业不是由它的名称、 规章或者条款来定义的。它是由该 企业的使命确定的。一个组织只有 在清晰地定义了其使命和目的的情 况下,才会制定出清楚和现实的商 业目标。 彼得·杜拉克 匚有效管理者的八大工具 2.企业管理者的角色