HR经典推荐绩效管理体系如何建设.pptxVIP

绩效管理体系; 人力资源管理分为人力资源规划、招聘、培训、绩效考核、薪酬与福利管理、员工关系管理六个模块。对于一般企业的人力资源部而言，人员招聘工作是第一步，也是相对最容易的一步，真正的难题在于如何为每个岗位的员工设计令其满意的薪酬待遇、绩效考核和职业规划。这三大部分也就构成了企业的绩效管理体系。 ;;薪酬管理体系-----流程、工作分析;;薪酬管理体系-----工作分析;薪酬管理体系-----岗位价值评估;具体步骤为： 1）先从企业全部岗位中选出10～15个代表性的主要???位，确定一个相对合理的岗位薪酬（需从外部竞争和内部公平两个方面考虑，薪酬调查重中之重）。 2）选定各岗位共有的影响因素作为评价的基础，主要包括以下几项： a 智力条件，包括教育程度、专业知识、基础知识、记忆力、理解力和判断力等；b 技能，包括工作技能和本岗位所需要的特殊技能；c 责任，包括对人的安全、对产品质量、进度、对财物、现金、资料、档案和国家及企业秘密的保守责任等；d 身体条件，包括体制、体力、运动能力等的要求；e 工作环境和劳动条件，如工作环境的温度、湿度、光线、噪声以及职业危害等。 3)将每一个主要岗位的每个影响因素分别加以比较，按程度的高低加以排序。 4) 将每一岗位的工资额进行认真协调，按以上5种影响因素进行分解，确定对应的工资额。 5)将企业中尚未评定的其他岗位与现有的已评