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管理报表体系 /add/management.asp .管理报表清单及部门职责 1.报表结构 II.样表设计及编表说明 低价转让: 管理咨询项目全案 超低价转让3800元买回的管理咨询资 料,有兴趣的朋友请联系 mail: mengyingmy 2001@s sIna con qq:282148179 “咨询全案资料完整版” ·与市面上流行的零散的几百元的一些所谓咨询报告PPT文件绝不相同 与其他出售资料书籍,网上下载的绝不相同! ·此次开放的“咨询全案资料”包括麦肯锡、波士顿、毕博、罗兰贝格、埃森哲等国 际知名 咨询公司和北大纵横、新华信、远卓、汉普等优秀的本土咨询公司2000年至2004年 月间的咨询 项目资料及相关方法、工具及成果。 咨询全案资料”中含有咨询项目过程性文件和完整的提交文件,相信这些资料不 论对于您本 ·人还是贵公司都有很好的参考价值和借鉴意义。 ·对于咨询人士来说,“咨询全案资料”更是撰写项目建议书、编制咨询报告、建立 行业知识库 ·建立公司自身方法体系、咨询项日接单及过程管理等活动的有效支持工具。 咨询全案资料”列表请查阅附件。 ·为确保您放心购买,您可以提前验证资料的真实性和价值性。您可以向我们索取资 料详尽目录, ·在目录里任选两份文档,告诉我们这两份文档的标题,我们会通过emai或QQ传给 您,方便您进行 料品质的校验。 1.管理报表清单及部门职责 报表名称 填报部门 填报频率 公司经营管理指标汇总分析表 财务 月度 公司盈亏平衡分析 财务音 贡献毛益式损益月度分析表 财务部 月度 质献毛益式损益分类分表 财务部 贡献毛益式损益预算执行分析表 财务部 月度 产品分类销售统计分析表 财务部 月度 产品按销售渠道统计分析表 财务部 月度 毛利分析一一按产品分类 财务部 月度 毛利分析一一按销售渠道 财务部 月度 产品成本核算汇总表 财务部 月度 标准人工成本计算表 财务部 月度 生产工人工资计算表 财务部 月度 制造费用分配表 财务部 月度 竞争对手销售情况月份统计分析表 销售部 月度 销售预测(月度/季度/年度) 销售部 月度 Shine Wing 信永中和菪理咨询 Consulting 1.管理报表清单及部门职责 报表名称 填报部门 填报频率 生产计划(月度/季度/年度)审批表 采购部 月度 采购计划(月度/季度/年度)审批表 采购部 月度 单位产品成本考核表 财务部 月度 生产状况反馈表 采购部 月度 销售费用明细综合分析表 财务部 月度 管理费用明细综合分析表 财务部 月度 现金收支月度分析表 财务部 专柜销售现金收支统计 销售部 成本及管理费用现金支出统计表 财务部 一月度 原材料库龄分析表 采购部 一月度 产成品库龄分析表 采购部 一月度 〖存货(原材料/产成品)盘点表 盘点人员 存货(原材料/产成品)盘点差异表 财务部 固定资产实物管理表 财务部 Shine Wing 信永中和菪理咨询 Consulting II.报表结构 销售统计 盈亏平衡分析 标准人工 工资表 算表 贡献毛益 制造费用 单位产品 分析 分配表 生产成本 直接材料 变动销售费用 固定销售费用 分析 管理费用 注:红色表格中数据可从 常规的财务报表中获取 资产负债情 Shine Wing 信永中和菪理咨询 Consulting II.报表结构 成本及费用控制 预测和计划 「“ 成本费用现 金支出统计 竞争对手销 售情况统计 销售费用 管理费用 柜销售现 金流分析 明细分析 明细分析 金收支统计 生产 销售预测 销售 实物资产管理 生产计划 销售统计 [ 采购计划 [数 Shine Wing 信永中和菪理咨询 Consulting II.样表设计及编表说明 公司盈亏平衡分析 项目名称 本期统计 去年同期 固定销售费用 生产部门固定费用 管理费用 固定费用合计 盈亏临界点销售額 公司实际销售额 安全边际 说明:1、固定销售费用—扣除导购员提成、业务员提成和促销费后的销售费用 司管理费用全部作为固定费用 3、生产部门固定费用—扣除直接材料和直接人工后的生产费用 边际贡献率—一从“贡献毛益分析表”中取得 Shine Wing 信永中和菪理咨询 Consulting II.样表设计及编表说明 1季度 1月2月3月小计 产品销收入 其中:1.专柜销售 经销商代销 其中:1.专柜销售 经销商代销 产品销售毛看 贡献毛益式损益分析 导购提成 3.业务员提成 其他变动销售费用 产品销售贡献毛益 了商代销 减:因定销售费用 多理费用 财务费用 其中:利息 产品销售利润 Shine Wing 信永中和菪理咨询 Consulting II.样表设计及编表说明 产品成本核算汇总表 产品规格生产「本期究匚单位直接成本 直接制造费