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技术部 2004 年下半年工作计划 年度规划修正案 前 言 下半年我们仍坚持“以市场为导向，以产品和服务为技术工作中心，以增强竞争 力为目标”的技术工作指导思想，坚持即定的工作方针和基本战略设想，在总结的基 础上，以需求为依据，以改善提升为主要内容，追求成效和业绩，创建技术管理工作 新局面。 战略思想： 以制度化、信息化建设为主题，建立和完善工作体系，在管理模式运作诸 方面有所作为。 战略描述： 1、 思想教育以转变观念，增强工作意愿，明确工作方针： 2、 人事调整以整顿组织，合理配置，增强执行力： 3、 制度优化，规范共性，以保障技术协同和进步； 4 、 信息化建设，以提升企业信息化技术水平和管理运作效率。 一．技术部的工作使命 维护和推动公司战略思想和目标的实现， 提升企业信息化技术水平，保障技术工 作的正常运作，积极有效的协同各项技术活动，增强技术维护和创新能力，提高整体 技术水平。 二．技术部的工作指标 1、 项目完成率 80% ； 2、 内部满意度 90% ； 3、 被投诉次数 不大于 6 次 ； 4 、 无重大技术性泄密事故。 三．行动纲领 1、 转变观念和职能，管理和服务并举，保障和提升同步，将技术部建设成集团 公司技术信息的管控中心，信息技术和技术活动服务中心； 2、 重视人的作用，培养中坚力量，加强工作辅导和考核评价，促进执行力和效 率的提升； 3、 强化技术资产运作的监督管理，维护技术资产和信息安全； 4 、 注重技术改造活动的开展，以项目管理为主要工作和服务形式，推动技术工 作的不断进步，获取更大的技术经济效益； 5、 关注事业部需求，在技术信息资源上给予实在的支持； 6、 关注产品运作，将目光聚集在满足市场需求的产品上； 7、 关注公司发展方向，适时跟进动作。 四．2004 年下半年行动计划（接下页） 五．技术部组织架构（略） 六 . 技术部主要职能描述（略） 七 . 岗位职责（略） 八 . 目标体系（接四） 九 . 绩效考核和奖励（略） 十 . 管理费用预算（另表） 关于下半年工作计划的编制说明： 1、 我们进一步认定了年度规划所提出的指导思想和战略意图； 2、 即定的技术部职能定位和工作思路在下半年工作过程中仍需逐渐认识 （特别 是信息化建设），所以整体上未做大的拓展； 3、 工作的重心仍然放在基础建设上，在保障能力上夯实（细化了一些内容） ； 4 、 调整了一个重要原则， 即以 “需求”为工作计划的依据 （强调识别和统筹性）； 5、 提出“信息化”建设规划的题目（实际要得出结果的） ； 6、 各科室根据“行动计划”的指定项目可在预定时间段内，展开分解内容，组 织实施（不可随意改变工作方向） ，追求实效和业绩。 四. 2004 年下半年行动计划 No 工作项目 主要内容 执行人 相关事务 计划时段 1 ★集团公司技术 指导思想、发展战略、建 胡胜军 结合公司战略管理 下半年 工作体系建设提 设规划； 项目跟进 纲 组织模式、工作关系； 2 ★技术革新活动 管理规则的制订 邓文胜 制定政策 8 月 的协同性管理 技术改