235d中国与世界10大品牌之比较1.docxVIP

本文由52购物返利网 （）收藏整理，查看更多请登陆网站查看 中国与世界10大品牌之比较 ——质疑〈〈中国500最具价值品牌榜》之二 世界品牌实验室新近公榜“中国 500最具价值品牌”，海尔等 10个品牌名列前茅，令国人 瞩目。中国十大品牌是否名如其实？如何正确看待新榜评估？本文将上榜 10强与〈〈商业周 刊》公榜03全球10大最具价值品牌比较分析，指出新榜多有偏颇之处，甚至误导什么是 品牌真正价值这一根本性判断，值得企业界警惕与三思。 序号 上榜品牌 榜评价值（亿元）对比国际品牌 对比品牌价值（亿美元）对比启示 1 海尔 612.37 可口可乐 704.5 注意定位寿命，强化品牌竞争力 2 CCTV 608.51 微软 651.7 珍惜主导地位，加速市场化进程 3 宝钢 605.74 旧M 517.7 利润为王，坚守定位 4 联想 601.65 GE 423.4 认清品牌本质价值，聚焦增强竞争力 5 中化 576.89 英特尔 311.1 品牌应代表品类，重整再出发 6 红塔山 529.68 294.4 提防行业趋势，强化领导地位 7 中国_L商银行 472.35 迪斯尼 280.4 关注品牌与顾客联系，提升心智地位 8 中铁工程 451.48 Q劳 247小心品牌空洞化，分拆做实 9 中国人寿 427.67 万宝路 221.8 定位致胜，大步向前 10中国移动 391.29 梅塞德斯-奔驰 213.7 领导地位胜过一切，加强竞争封锁 海尔 Vs可口可乐：注意定位寿命 前文论述过，海尔品牌核心价值在于它在顾客心智中拥有 “中国家电第一品牌”定位， 因此 比其他品牌要领先一筹。但此一通才定位，现在面临双重威胁：一方面，惠尔浦、松下、伊 莱克斯等国际品牌登入，使“中国第一”品牌贬值；一方面，格力与容声等空调、冰箱方面 的专家品牌崛起，会瓦解通才“家电品牌”；其三，海尔自身涉及电脑、 手机等非家电领域， 实质是在破坏“中国第一家电”定位。电器行业高端品牌地位维护，有赖技术创新与领先， 海尔多头出击使战力结构上处于弱势， 难以在各项技术上均取得领先。定位被瓦解风险甚大， 品牌价值明显被高估。 与海尔比较，可口可乐的定位寿命会长久得多。可口可乐 1886年发明可乐，118年来致力 可乐品类开拓，其品牌代表着可乐品类。 由于品牌代表着可乐， 虽然可口可乐公司帐面价值 只有245亿美元，但品牌价值却是其近 3倍之多，超过700亿美元。因为可口可乐在消费者 心智中占居了 “可乐”这一单纯而持久的心智资源， 即使可口可乐全球公司 245亿美元净资 产在灾难中化为灰烬， 仅凭可口可乐这四个字， 全球银行将争相向它提供贷款。 如果不幸真 正发生这样的灾难， 我们相信可口可乐反而会因祸得福， 短期缺失造成的需求饥渴， 以及劫 后重生之后的品牌故事，会为可口可乐再添新的传奇魅力。 启示：定位寿命预期，影响品牌价值。海尔应清醒认识自己品牌价值体现在家电领域， 退出 电脑、手机、家居，甚至撤离不能进入前三名的家电领域 （如彩电），可确保品牌竞争力。立 足家电基础上，适当考虑购并国际品牌如西门子的研发中心， 达致在多领域的技术领先，能 够支持和加强“中国家电第一品牌”定位，提升寿命预期。远期战略，可以通过收购国内外 专家品牌，实现家电领域的多品牌布局与国际化。 CCTV Vs微软：珍惜主导地位 CCTV6论在观众、广告主或行业领域，都拥有主导性号召力，加以传播产业深具未来性, 与预期将被对手瓦解的海尔相比， CCT而牌价值远远被低估。 同样，微软也因主导一个未来性行业而具有 650亿美元品牌价值。尽管微软品牌的年龄并不 比中国许多品牌的历史更长 （不到30年），与CCTW同的是，微软在 PC软件领域的主导地 位是通过市场策略而非政府政策实现的， 所以更为坚固与牢靠。 同时，微软将其产品逐一品 牌化，如 Windows、Excel ,在各方面更佳地做实了内部，阻击了对手，值得 CCTV^习。 启示：行业的主导地位使品牌价值坚挺。得益历史及政策因素， CCTVB有足够强势完全可 以经受市场磨炼与洗礼， 近年广告部在市场竞争中突出中央权威的品牌定位， 是相当出 色的营销战略及执行，大大将政府政策优势转化为了市场优势。 CCT施更加自信地加速市 场化进程，逐步以市场策略实现强势地位来接手政策优势造就的强势地位。 具体运作上，可 进一步推动各频道品牌化运作， 以防御地方电视台、 卫视的兴起，以及防范国外传播巨头进 入。 宝钢 Vs旧M:利润为王 品牌之所以有价值，不仅在于其品牌能创造更多的顾客即销售额， 更相当大程度体现为能创 造更多利润。利润是衡量品牌力量与价值的重要指标，宝钢作为“中国第一钢铁”，定位鲜 明而市场强势，无论其销售额与利润情况都非常之好。 2003年