分公司领导办公及议事制度.docxVIP

分公司领导办公及议事制度 为保证党和国家的方针、政策以及集团公司、股份公司、炼油与销售分公司确定的工作目标的贯彻实施，更好地适应华东销售分公司改革和发展的需要，进一步加强领导办公和机关工作的规范化、制度化，提高工作效率和科学决策水平，现对公司领导办公和议事制订如下制度。 一、会议制度 华东销售分公司实行七项会议制度： 1、党政联席会 2、党委会议 3、领导班子民主生活会 4、总经理办公会议 5、政治学习制度 6、工作例会 7、公司系统工作会议（职工代表大会） 会议制度如下： （一）党政联席会 党委参与重大问题决策的会议形式为党政联席会议，由党委书记主持,党委书记不能出席时，可由党委副书记主持。会议参加人员为：总经理、党委书记、党委副书记、副总经理、总会计师、经理（党委）办公室主任。 主要讨论和决定的问题： 1、研究确定公司经营方针、发展规划和年度工作思路、重点工作和经营目标。 2、研究决定公司的重大改革方案和重要管理制度的制定、修改。 3、研究公司的投资项目、计划、年度财务预算、资产重组和资产运作的重大问题。 4、研究决定重大奖惩事项。 5、研究确定机构调整方案、人事安排以及行政干部的考核和任免。 6、研究解决涉及广大职工切身利益的重大问题。 党政联席会议一般每季度召开一次，会议具体时间、议题，由经理（党委）办公室提出并报党委书记和总经理审定。 （二）党委会议 党委会议由党委书记主