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项目策划委员会工作办法 项目策划委员会工作办法 PAGE 2 PAGE 5 深圳**房地产有限公司 项目策划委员会工作办法 （二○○三年一月二十七日总经理办公会议审议通过） 为保证公司开发项目的整体策划水平，增强**地产品牌的市场竞争力，提高营销工作和设计质量的水平，规范营销、策划、设计工作，特制定本管理办法。 公司的“项目策划委员会”负责对公司所有开发项目在项目技术论证、项目策划、项目设计阶段的指导、决策和过程控制工作，对项目的产品策划定位、营销策略、规划设计和重大技术措施（包括建筑立面、色彩、环境设计、重点建筑的室内设计、重大设备选型等）进行指导、控制和审定。 公司的策划设计中心是项目策划委员会的秘书部门，负责委员会的日常事务，包括对各项目的策划报审资料的初步审查，召集委员会会议，整理会议成果，督促检查会议决定的执行情况。 根据工作需要，经公司经理办公会决定可以成立专项工作小组或项目部，专项工作小组或项目部是项目前期工作的执行部门，其前期阶段的工作职责： 负责公司拟开发项目的前期调查研究工作。 负责进行拟开发项目的经济技术评价。 负责编制“项目全程策划书”（策划书的内容包括但不限于附件二的内容）。 负责项目的规划、方案设计组织管理工作。 对未成立专项工作小组或项目部的项目，该项目的前期策划工作由营销中心和策划设计中心及相关职能部门负责。 项目策划委员会由公司总经理任主任，公