房地产开发公司项目工程后评估管理办法.docxVIP

房地产开发公司项目工程后评估管理办法 流程概况 流程目的 对项目开发进行评估，总结工程营造过程中的经验和教训，提高项目开发管理能力。 适用范围 适用于公司所开发项目的工程后评估工作的实施和工程图文数据库管理。 定义 无 流程主导及 参与部门 工程管理中心、总工室、营销策划中心、计划管理中心 部门 流程中承担职责 工程管理中心 1.负责公司工程图文数据库及案例库的建设和维护； 2.负责工程管理过程中各项检查记录等工程资料收集和汇总； 3.组织项目工程后评估会，并组织各部门编制职责内的评估报告； 4.汇总形成《项目工程后评估报告》提交评审，并提交档案室存档。 营销策划中心 1.参加项目工程后评估会，从客户角度对工程和设计进行评价。 总工室 1.参加项目工程后评估会，对施工图设计经验和问题进行总结，对设计配合问题进行总结。 计划管理中心 1.参加项目工程后评估会，对《工程进度计划》执行情况及其影响因素进行分析。 工作程序 工程数据库建设 工程管理中心会同总工室根据项目产品的类型，开发统一的验收项目、验收方法、验收标准及验收工具（相关表格及模板）。通过规范的检测要求，及时发现产品中尚存的质量问题，落实整改。 根据工程日常检查和验收的结果，工程管理中心负责项目工程数据库及案例库的建设。现场工程师负责收集项目检查的《项目巡查报告》、《项目巡查照片说明》、《项目工程月报》、《安全文明检查报告