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房地产开发公司项目工程管理策划管理办法 流程概况 流程目的 预先对项目工程管理各环节进行评估，提出相应管理措施，以期提高工程管理水平。 适用范围 项目施工准备阶段的工程策划工作。 定义 无 流程主导及 参与部门 工程管理中心、总工室、计划管理中心、成本控制中心、项目开发中心、行政管理中心、营销策划中心 部门 流程中承担职责 工程管理中心 组织编写《项目工程管理策划书》，并负责责任部分的编写； 组织策划书评审； 负责向工程供方和相关部门进行交底。 相关职能部门 负责《项目工程管理策划书》责任部分的编写，并根据评审结果进行修改； 参与策划书评审。 工作程序 新开发项目在项目扩初设计单位案通过评审后10日内，由工程管理中心组织编制《项目工程管理策划书》，列明各责任部门相关编制要求及编制时间要求，并明确工程管理策划会召开时间。 各责任部门未在规定时间内编制完成，影响到工程管理策划会召开，则扣罚各责任部门负责人200元。工程管理中心考核。 《项目工程管理策划书》内容： 项目概况 管理架构 确定工程管理中心编制及工程师进场时间，由行政管理中心人力组织招聘工作。 部门职责、主要岗位的描述、职责。 编制办公设备计划。 项目营销主要节点进度计划。（营销策划中心） 设计管理：（总工室） 编制建筑、结构、水电、景观等专业设计管理方案。 制订设计出图计划；未确定设计单位的，应对设计单位的选定做出计划安排。