房地产开发有限公司材料选型定板管理流程.docxVIP

房地产开发有限公司材料选型定板管理流程 流程概况 流程目的 规范材料选型操作程序，对材料选型定板过程进行控制，确保及时选定材料样板 适用范围 适用于开发项目的材料与设备选型及材料定板。 定义 甲供材料：由甲方（即开发商）与供货商签订供货（供货及安装）合同的材料和设备。 甲指乙供材料：由甲方确定材料或设备的品牌、价格和供货商，乙方负责与供货商签订合同的材料和设备。 流程主导及 参与部门 总工室（主导）、工程管理中心、营销策划中心、成本控制中心 部门 流程中承担职责 总工室 负责在初步设计阶段提出主要材料设备的选型方案，并组织讨论； 负责组织召开材料选型评审会； 负责对成本控制中心推荐的材料进行样本确定； 负责对要封样的材料进行确认并保管。 成本控制中心 （采购） 负责组织项目材料的调研工作,提出相关材料的选型建议； 参加材料选型定板评审工作； 对材料进行封样并移交工程管理中心。 营销策划中心 参加样板房、售楼处和公建部分的材料设备选型。 成本控制中心 （成本） 负责提出材料各分项的目标成本； 负责参与材料选型评审，对材料选型提出成本控制意见。 工程管理中心 协助总工室进行材料（设备）的设计选型工作，提出设计标准及功能要求等； 负责对封样后的材料样板进行管理。 公司领导 审核审批材料选型定板清单。 流程图 工作程序 确定选型计划 成本控制中心采购管理组负责日常的材料研究工作，并