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房地产开发公司材料设备验收管理办法 流程概况 流程目的 使项目工程所用的材料/设备质量满足材料定板要求、工程承包合同规定和现行的地产行业有关标准。 适用范围 项目工程材料设备验收管理和控制。 流程主导及 参与部门 工程管理中心、总工室、成本控制中心 部门 流程中承担职责 工程管理中心 负责在现场建立材料样板库并封存样板； 组织材料/设备验收和评价； 建立材料/设备进场验收台帐。 负责现场仓库的管理。 总工室 参加封样目录清单内材料设备首次到货的验收； 对大型设备如水泵房设备、发电机组、电梯、配电房设备等进行验收，并对一般设备和材料进行抽查； 对降级使用的材料/设备提出审核意见。 成本控制中心 参加材料/设备的首次到货验收； 对降级使用的材料/设备提出审核意见； 组织对供应商的索赔事项及不合格品的处理。  流程图 工作程序 建立联合样板库 工程管理中心负责在现场建立材料样板库，以便存放所负责项目的材料样板。 对于数量较少且价值较大的（2000元以上）的材料，如高压柜、低压柜、变压器、发电机、水泵、电梯等，工程管理中心可不设材料样板。对于其它未述内容，工程管理中心可按需考虑设置材料样板。 材料封样 乙供材料采购：总包单位负责将样板及《材料/设备采购清单》报送工程管理中心审核，工程管理中心共同对须送检材料进行封样送检，如检验合格，甲方承担检测费用，如检验不合格，乙方承担检测等费用。 甲