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房地产开发公司计划管理与考核细则 总 则 为了进一步完善公司管理，强化目标管理及责任意识，建立更加有效的激励机制，实现责、权、利统一，确保全面实现公司的各项经营目标，特制定本办法。 计划管理的原则：适度超前 目标分解 压力传递 第一章 计划编制 各中心总监作为计划执行制定的责任人，为公司计划管理考核委员会成员，参加公司计划会议。日常工作须安排专人兼任中心计划管理员联络和协调，负责配合计划管理中心负责本中心的计划编制上报、跟进考核工作。 各中心制定的年/月度计划须以集团下发的年度计划、月度计划、互提计划和公司领导确定的重大计划节点为依据，并在此基础上适度超前。 年/月度计划的上报分为本中心工作计划及需求计划两类。凡是有需要其它中心配合完成的计划，在与配合中心沟通后，可在“需求计划”栏中填写配合中心、配合时间和配合事项。 各中心须自觉将上月未完成的计划列入本月计划中继续执行，如未申请调整（在备注栏注明调整后的完成时间或注明取消），则默认计划完成时间为本月1日。 各中心根据工作的重要程度与难度的不同，设定计划权重分值，一般为1-3之间的整数。特殊工作可由公司领导进行加分。如该项工作为公司计划（集团公司下发的月度考核计划内容），则计划分值默认为集团所定分值的2倍。计划分值先由各中心自行申报，提交公司的月计划例会审议；未申报的，均默认为1分。 计划填报标准及考核