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房地产开发公司安全文明管理办法 流程概况 流程目的 项目安全生产管理应贯彻“管生产必须管安全”的原则，并在生产中遵循“安全第一，预防为主”的安全指导方针。增强应对和防范施工现场安全事故风险和事故灾难的能力，最大限度地减少事故灾难造成的人员伤亡和财产损失。文明施工是一个系统工程，贯穿于项目施工管理的始终。它是施工现场综合管理水平的体现，涉及项目每一个人员的生产，生活及工作环境，因此必须通过项目经理部的统筹安排，全员，全方位的参与实现。确保项目全过程良好形象、环境和精神面貌。 适用范围 适用于公司开发的所有项目在施工过程的工程安全文明施工管理和控制。 流程主导及 参与部门 工程管理中心 部门 流程中承担职责 工程管理中心 要求施工单位按照公司要求及施工组织设计等完成现场布置，按照合同要求落实安全文明施工管理； 审核监理单位编制的安全文明监理细则； 审核经监理审核的施工单位编制的安全文明施工方案（含专项方案）； 检查监督安全文明施工管理的监理情况，发现问题责令监理整改； 现场巡视施工单位落实安全文明施工方案情况，发现不安全因素责令施工单位整改； 参与监理单位组织的各种安全文明施工检查活动及会议； 负责现场有关安全文明施工监管事宜； 负责项目事故的调查处理及审核处理报告； 编制项目紧急救援预案并组织演练。 工程管理中心总监 审批安全文明施工方案； 在月度项目检查中，对项目的安全文明施工管