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房地产开发公司计划管理与绩效考核办法 1．目的 1.1建立以战略为导向、以经营目标为基础、以关键业绩指标为核心，贯穿公司—中心—员工三个层级的计划管理与绩效考核办法。 1.2 通过对目标的设定、考核及考核结果的应用，促使公司全员积极达成目标，持续不断改进，提升组织绩效。 2．适用范围 2.1 本办法针适用于全公司的计划管理。 2.2 本办法适用于副总经理以下所有人员绩效考核。 2.3 对总经理和副总经理的目标考核办法及考核由集团制订和实施。 3．职责 3.1 总经理 3.1.1 计划管理与绩效考核工作的总指挥 3.1.2 负责与董事会沟通，确立公司年度经营目标和总体战略 3.1.3 负责与各中心负责人签订《年度目标管理责任书》、《中心年度工作计划》和《岗位聘用协议》，确定中心目标管理方案及中心绩效级别 3.1.4主持执行月度、年度目标管理考评及半年度和年度述职考评 3.2 计划管理领导委员会(由总经理、副总经理、各中心总监组成) 3.2.1 负责公司级、中心级计划以及项目计划的审核或批准。 3.2.2 负责各中心计划考核的复评。 3.2.3 负责各中心总监半年度、年度述职的评价 3.2.4 3.3 计划管理中心 3.3.1负责公司级计划的制订。 3.3.2负责各中心月度计划、周计划的初审及工作完成情况的核实和初评分 3.3.3 3.3.4 负责各中心季度、半年度、年度考核指