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房地产开发有限公司初步设计管理流程 流程概况 流程目的 深化方案设计，提高设计质量。 流程范围 初步设计阶段的设计管理工作。 定义 初步设计阶段：对方案设计的深化设计工作。 流程主导部门 总工室 流程参与部门 总工室、成本控制中心、营销策划中心、工程管理中心 部门 流程中承担职责 总工室 负责编写《初步设计任务书》 负责设计过程中设计方案调整、设计成果的管理 负责组织《初步设计任务书》和初步设计方案评审 成本控制中心 成本控制中心负责提供初步设计限额指标 参加《初步设计任务书》、初步设计评审及会签 负责设计概算修正 工程管理中心 参加《初步设计任务书》、初步设计评审及会签 营销策划中心 明确单体户型要求，室内装饰建议 公司领导 负责审核《初步设计任务书》 负责审核初步设计成果 集团 负责审批《初步设计任务书》 负责审批初步设计成果 流程图 工作程序 总工室进行初步设计的资料收集，主要包括： 总结各部门、专家对方案设计的审核意见； 项目开发中心提交政府部门对方案设计的批复意见； 总工室提供“地质初勘报告”及市政条件； 成本控制中心提供初步设计限额指标； 营销策划中心明确单体户型要求，室内装饰建议； 物业公司提供材料设备选型建议、智能化建设建议； 总工室准备经审批的主要建材、设备标准。 总工室发出资料提供要求后相关部门未能在1个工作日内提供设计任务书输入文件导致设计任务书时间拖延，配