房地产开发公司项目会验、巡查管理办法.docxVIP

房地产开发公司项目会验、巡查管理办法 流程概况 流程目的 使现场日常检查工作能更深入，及时发现各类问题，确保施工质量、进度、安全生产文明施工处于受控状态，培养员工“腿勤、眼勤、嘴勤、手勤、脑勤”的良好习惯。 适用范围 本流程适用于开发项目的工程巡检管理。 流程主导及 参与部门 工程管理中心、总工室 部门 流程中承担职责 工程管理中心 编制项目工程检查内容指引； 参与总工室组织的综合会验； 组织对项目巡回检查和评价，提出整改意见，并验证纠正与预防措施的落实情况。 工程管理中心现场工程师 配合工程管理中心的检查工作； 根据检查意见制订相关纠正与预防措施并负责落实工作。 总工室 组织工程节点综合会验； 根据需要，在工程管理中心要求下参与项目巡查，并对发现问题提出专业意见。 工作程序 综合会验 每期工程出正负零或三层（主体五层以上）完成后48小时内，总工室牵头组织工程管理中心、成本控制中心、项目开发中心、营销策划中心、物业公司等各部门及施工单位在相关工程节点进行综合会验。综合会验不及时，扣罚总工室主任200元。计划管理中心考核。 完成正负零或三层（主体五层以上）会验一天内，总工室整理出验收意见，提出存在的问题及整改措施，以书面形式发给正负零或三层（主体五层以上）会验参加部门，七天内下发设计文件。提出会验整改和设计文件不及时，扣罚总工室主任200元。计划管理中心考核。 正负零或三层（主体五