房地产开发公司营销管理体制.docxVIP

PAGE 房地产公司营销管理体制 一、 营销部架构 二、 人员设置、岗位职责描述及素质要求 三、 薪资管理办法 四、 绩效考核 五、 行销流程与分佣办法 六、 宏润俱乐部 七、各类实用表格 营销管理体制 运营总监销售经理 运营总监 销售经理 营销部经理 行销经理 现 场 销 售 经 理 客 服 主 管 策划经理 市场研究 产品策划 网 站 杂 志 编 辑 部 营 销 策 划 及 推 广 区域经理（若干） 销售主管（两名） 客服助理（两名） 兼职销售主管（若干）（ 置业顾问（若干） 二、人员设置、岗位职责描述及素质要求 1、运营总监（1名） 直接上级：总经理 直接下级：营销部经理 主要工作职责描述： 项目营销核心战略方向制定、调整及向上级沟通； 制定公司阶段性营销目标； 跟进规划设计确保项目营销竞争力； 跟进营销要求的工程品质及进度； 负责营销板块与公司各业务板块之间的协调统筹； 负责营销部人力资源建设、管理。 2、营销部经理（1名） 直接上级：营销总监 直接下级：策划经理、销售经理 主要工作职责描述： 公司营销战略部署的具体执行； 项目营销策划及销售管理执行； 负责项目营销各部门核心业务的有效推进； 跟进、激励、修正销售经理、策划经理行为及思想状态； 制定营销执行计划并确保完成； 对项目营销战略方向及相关主题提出建议方案； 推进营销组织建设及成长。 3、策划经理