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房地产开发有限公司方案设计管理流程 流程概况 流程目的 为规范公司项目方案设计阶段的操作流程，加强对此阶段各环节的监控，确保设计质量、进度和控制成本。 流程范围 公司开发项目在政府控规基础上进行的项目规划方案设计阶段的工作；政府未进行规划的地块进行规划、报批和报建。 定义 规划设计方案：是城市规划管理部门提供的规划设计条件和房地产开发企业对该项目的要求。 流程主导部门 总工室 流程参与部门 总工室、营销策划中心、成本控制中心、项目开发中心 部门 流程中承担职责 总工室 负责编写各项《方案设计任务书》 负责根据“项目设计计划”编写实施阶段设计管理工作计划 负责设计过程中设计方案调整、设计成果的管理 负责组织对相关部门、外部专家对建筑设计方案的评审 负责提供景观设计师、室内设计师所需的设计图纸 项目开发中心 负责了解当地政府开发操作流程 负责获取当地各类地方性的建设法规 负责提供当地各政府部门对项目开发的要求及规划要点 负责了解市政总体规划趋势，对方案设计提出设计建议 负责提供除规划要点以外的地块周边相关资料 负责向总工室提交政府部门对项目建筑单体方案的批文 负责向总工室提交政府部门对项目总体规划方案的批文 营销策划中心 参加规划方案、建筑单体评审 参加对实施户型方案评审 成本控制中心 负责提供规划方案、建筑方案设计成本限额（成本测算） 负责对方案设计进行设计概算 负责项目成本概算，以