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PAGE 房地产开发有限公司概念设计管理流程 流程概况 流程目的 为规范项目设计前期（概念设计）阶段的操作流程，加强监控，达到确保质量、进度，控制成本的目的。 流程范围 土地获得后到项目概念规划方案确定、建筑风格初步确定阶段。 定义 产品概念设计：拿地后提出产品的设计原则和构思，包括总平面设计、交通路线组织、绿化景观组织等。 流程主导部门 总工室 流程参与部门 总工室、营销策划中心、成本控制中心、集团投资管理中心 部门 流程中承担职责 总工室 负责收集和分析项目资料 负责编制《概念设计任务书》并组织相关部门进行评审 负责监控设计单位完成概念设计 负责组织外部专家、相关部门和公司管理层对概念设计进行评审 集团投资管理中心 负责提供《项目可行性研究报告》 参与《概念设计任务书》、概念设计成果的会签 营销策划中心 负责提供《产品策划报告》初稿 参与《概念设计任务书》、概念设计方案评审 成本控制中心 负责提供概念设计成本限额（工程成本估算） 负责投资收益修正 参与概念设计评审 公司领导 分管领导负责审核、总经理负责审批实施概念设计任务书、概念设计成果 流程图 工作程序 设计基础资料收集 项目设计基础资料收集包括：项目设计基础资料移交、项目设计基础资料补充和项目设计基础资料评审。 项目设计基础资料移交：总工室完成与相应责任部门的项目设计基础资料交接，移交内容包括《宗地自然条件表》、《宗