房地产开发公司物业移交验收管理办法.docxVIP

房地产开发公司物业移交验收管理办法 流程概况 流程目的 规范工程质量验收管理，明确验收方法，对住宅交付使用前的房屋质量验收进行有效控制，确保交付的每套房屋施工质量符合国家验收规范，让业主满意。 适用范围 适用于公司所开发的所有住房及商铺交付前的内部验收的管理和控制。 定义 本指引规定的分户验收，是指公司所开发的住宅及商铺项目，在按照国家规范要求内容进行工程竣工验收前，按户对房屋质量进行的专门验收。 流程主导及 参与部门 工程管理中心、营销策划中心、物业公司 部门 流程中承担职责 工程管理中心 1.组织竣工验收前的分户验收； 2.限令施工单位整改并负责监督； 3.物业移交验收后，负责将公共公用部分、设备和设备用房、钥匙及相关资料移交物业公司。 营销策划中心 1.参与分户验收； 2.制定入伙计划，并组织物业移交验收； 2.组织物业移交验收并复合整改结果。 物业公司 1.参与分户验收，并从客户角度进行分户质量和观感验收； 2.参与物业移交验收，对分户验收整改情况进行着重验收； 3.签收公共公用部分、设备和设备用房、钥匙及相关资料； 4.对验收不合格的限期整改，并负责整改情况。 工作程序 分户验收 工程管理中心必须在竣工前召集物业公司、营销策划中心及施工单位进行分户验收并进行整改。工程管理中心未在工程竣工验收前组织分户验收，扣罚工程管理中心总监200元。计划管理中心考核。 工程管理中心相关