房地产开发公司施工准备管理办法.docxVIP

房地产开发公司施工准备管理办法 流程概况 流程目的 规范项目开工前准备工作管理，保证项目如期顺利开工。 适用范围 适用于公司开发项目从工程管理中心建立到项目开工前的管理。 定义 无 流程主导及 参与部门 工程管理中心、成本控制中心 部门 流程中承担职责 工程管理中心 参加初步设计与施工图设计的任务书及设计成果评审； 组织编制《工程进度计划》； 组织工程策划会，编制《工程管理策划书》； 项目前期场地准备； 项目前期资料准备； 组织《施工组织设计》审查； 审查监理规划和监理细则； 组织前期工程，组织施工单位、监理单位进场； 审核总包单位提交的《工程开工复工报审表》； 主持召开工地第一次会议。 成本控制中心 1.组织施工合同交底工作； 2.负责工程类承包商的采购； 3.参加工地第一次会议。 工作程序 工程管理中心开发前期参与 参加设计评审：工程管理中心参加初步设计与施工图设计的任务书及设计成果评审。 总工室负责将评审时间和地点通知工程管理中心，工程管理中心未参加设计任务书及设计成果评审，扣罚工程管理中心总监200元/次。若总工室未及时通知工程管理中心参与评审会，造成其缺席的，扣罚总工室主任及相关责任人100元。计划管理中心考核。 参加招标：工程管理中心按照《工程进度计划》编制《工程承包商进场计划》、《材料设备进场计划》。工程管理中心按《招标管理流程》规定参加工程类承包商的考察与招标工作，