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组织架构设置、岗位职责
公司:联为工业科技有限公司
主讲人:高礼峰
日期:2012.4.12
目标
措施
激励
评估
什么叫组织架构?
组织:就是由各个成员组成的团体或团队
组织架构:就是这个组织由哪些成员组成,组成
的结构方式,成员是个体也可以是团体
如何设量公司的组织架构?
组织架构图
某集团组织结构图
董事长
审计委员
战略管理委员
家顾问委员剑
安全管理委员会
质管理委员
人力资源管理委员
电池公司电容公司电子公
总经理总经理][总经理
煤矿|研发中心销中心
东深
营圳
总事
口部
部处
组织架构图
某集团组织结构图
董事会
审计委员会
战略管理委员会
度家明同C团力
安全管理委员会
品质爸理委员
员空
力资源管理委员
电池公司电容公司电子公司新材
煤矿广研发中心营销中
A
目圈
质
圳
项
山东营销总
办
事
部|处
家
组织架构设置的基本原则
◆与战略目标、年度目标、部门目标
保持一致
◆有利于分解目标
◆有利于提高管理统一性原则
◆有利于相互监督原则
◆有利于提高工作效率原则
组织架构种类及优点
1.直线制
直线制是一种最简单的集权式组织结构形式,又称军
式结构。其
不设立专门的职
能机构,自上而下形同直线。
优点:结构简单、指挥系统清晰、统一;责权关系明确
橫向联系少,内部协调容易;信息沟通迅速,解决问题
及时,管理效率比较高。
总经办
H管理部财务管理部品质管理部市场营销部项目研发部生产管理部
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