组织能力杨三角企业持续成功秘诀精品.pptVIP

组织能力的杨三角 企业持续成功的秘诀  企业持续成功的方程式 愿不愿意? 员二思维模式 企业成功三战略X 组织 能力 员工能力 员工治理方式 红织能力的扬三角一企业持续成功的秘诀 容不容许? 成功=战略×组织能力  企业持续成功的方程式 与战略相比,组织能力的高低,更能决定企业可否持续性 地取得成功。 战略的制定常常只需要高层领导的参与,快则几周,慢则 数月,新的战略便可出炉 组织能力的打造却要数以年计,并且需要公司上下全体 工的投入才会见效。 ·我们常常感觉组织能力的支持总是滞后于战略的调整。  员工能力 (1)员工能力(会不会?) 即公司全体员工(包括中高层管理团队)必须具备能够实 施企业战略、打造所需组织能力的知识、技能和素质。也 就是说员工会不会、能不能做出与组织能力(如创新、低 成本、服务等)匹配的决策和行为 如何培养员工能力?企业需要回答以下几个问题 Ⅰ.要打造所需的组织能力,公司具体需要怎样的人才? 他们必须具备什么能力和特质? Ⅱ.公司目前是否有这样的人才储备?主要差距在哪里? Ⅲ.如何引进、培养、保留、借用合适的人才和淘汰不合 适的人才?  员工思维模式 (2)员工思维模式(愿不愿意?) 员工会做不等于愿意做,因此组织能力的第二个支柱就是 员工的思维模式,让大家每天在工作中所关心、追求和重 视的事情与公司所需的组织能力匹配。 公司要考虑的具体问题包括: Ⅰ.什么是主管/员工需具备的思维模式和价值观 ∏.如何建立和落实这些思维模式和价值观?  员工治理方式 3)员工治理方式(容不容许? 员工具备了所需的能力和思维模式之后,公司还必须提供 效的管理瓷源和制度支持才能容许这些人才充分施展所 ,执行公司战略。 在员工治理方面,公司要考虑的具体问题包括: 如何设计支持公司战略的组织架构? Ⅱ.如何平衡集权与分权以充分整合资源,把握商机? 一权责 ∏如何建立支持公司战略的信息系统和沟通交流渠道? 信息 Ⅳ.公司的关键业务流程是否标准化和简洁化? —流程  两个原则 这3个支柱缺一不可,必须符合两个原则: ·①平衡( balance), 3个支柱都要强,而不单是其中一两个强 ②匹配( alignment) ·3个支柱的重点都必须与所需组织能力协调一致。  格兰仕组织能力分析 感情物质、成本苦行僧 创业者利益共同体 绩效导向底薪制度 员工思维 低成本 员工能力 员工治理 招聘:标准、渠道、筛选 培训:做中学,向别人学 经济規模 借才:退休外脑 米购、造、研发) 高度集权-授权 格兰仕组织能力分析图  格兰仕组织能力分析 格兰仕——低成本创造的无敌价格 员工能力: 选择吃苦耐劳的人才(例如它的目标人才是内地普通大学 学习成绩中上的人才,特别是家境不太好的学生,而不是 流大学的一流学生); 做中学,师徒制(例如没有大量的课堂培训;帮国际知名企 业OEM中学会精益生产、6西格玛);  格兰仕组织能力分析 格兰仕一—低成本创造的无敌价格 员工思维 采取以情动人的家庭文化 注重节俭的“苦行僧”文化; 通过员工持股建立利益共同体; ·绩效导向底薪制度; 员工治理: 从高度集权到扁平化授权; ·靠经济规模驱动的低成本来实现无敌价格;