组织行为 权力和政治.pptVIP

Chapter FURUIEEN Power and Politics 权力与政治  权力政治 权力 个体A对于个体B的行为发生影响的 能力,在这种影响下,B的行为举目 符合A的希望。 依赖性 BA的依赖性越强,则在他们的 关系hA的权力就越大。  领导与权力的对比 领导 权力 要达成一定的目标 促使达成目标的手段 要求领导和下属双方 要求下属的依赖性 目标的一致性 形成横向和自下而上 侧重于自上而下对下 的影响 属施加影响 研究焦点 研究焦点 领导风格和与下属关 赢得服从的权术 系  权力的基础:正式权力 正式权力 以个体在组织中所处的位置为基础,可以来自强制或 奖赏的能力,来自正式职权,或来自对信息的控制。 强制性权力 建立在惧怕的基础上。不服从就有可能 产生消极的后果 奖赏性权力 人们之所以另一个人的愿望或指示, 是因为这种服从能给他们带来益处。  权力的基础:正式权力 法定性权力 由于个体在组织结构中处于某个职位而 获得的权力  权力的基础:正式权力 职位的权威包括强制性权力和奖赏 性权力。但是,法定性权力的涵盖 面比强制权和奖赏权更为宽泛。具 体而言,这种权力包括组织成员对 职位权威的接受和认可。  权力基础:个人权力 专家性权力 由于专业的技能或知识带来的 影响。由于这个世界越来越技 术取向,专门的知识和技能也 由此成为影响力的主要来源之 当工作分工越细、专业化 越强时,我们在达到目标时就 越依赖于“专家”。  权力基础:个人权力 参照性权力 基于对拥有理想资源或个人特质的人 的认同。如果我喜欢、尊重和崇拜你, 那么,你就对我拥有权力。个体获得 参照性权力的一种方法是通过领袖魅 力。有些具有参照性权力的人虽然没 有正式的领导职位,仍然能够对他人 施加影响这是因为他们的领袖魅力和 情绪可以影响我们。  依赖性:权力的关键 依赖性的一般假设 B对A的依赖程度越高,则A对B拥有的权力越大。 对其他人所需要的稀缺资源的拥有和控制使管理者 获得权力 资源可选择性(多个供应商)减少了资源拥有者的 权力  依赖性:权力的关键 依赖性的产生 资源对组织的重要性:如果没有人想得到你掌控的资 源,就没有人会对你有任何依赖。因此,要想产生依赖 性,你所控制的资源必须被人们认为是重要的。 资源稀缺性:如果某种东西是充足的,那么对它的拥 有不会增加你的权力。只有当人们觉得一种资源十分稀 缺时,才能使他人依赖于你。同时在人才供给低于市场 需求的职业中,人们就业时可以更多地在工资和福利方 面提出要求;相反,人才供给充足的职业中人们则缺乏 这种权力 资源的不可替代性:一种资源越是没有切实可行的替 代物,则拥有对该资源的控制而带来的权力就越大。