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工程招标管理制度 文件编号 ZD/ZD-FW-07 版次/修订状态 C/1 生效日期 2008-12-15 一、目的 为了规范招标工作，在保证项目质量、工期要求的前提下，以合理低价选择最满意的 合作单位。 二、适用范围 本制度适用于公司新建、改建、扩建、修缮及代建工程项目、异地施工的招标；工程设 备采购、监理、造价咨询委托、勘察、设计等招标比照此制度执行。 三、组织机构及职责 （一）招标决策机构——招标工作委员会，招标工作委员会是招标工作的决策机构，委 员会成员包括：置业集团的总裁、副总裁、总工程师、计划部部长、项目部部长，代建委 托单位负责人；集团工程审计负责人、采购部负责人等，招标工作委员会设主任一名由总 裁担任，副主任一名由置业公司副总裁担任。主任可根据具体情况授权副主任代行职权； 职责： 1、负责标底、招标工作方案、入围投标者的审核及确定； 2、负责评标标准、方法的确定； 3、负责开标过程中的谈判主持； 4、负责确认中标单位是否存在有相互串通、以他人名义投标等虚假中标的问题； 5、负责中标单位的确定；