组织架构梳理人才的盘点的方案.pptVIP

组织架构梳理 人才盘点 2019年5月 组织架构梳理的意义 通过组织架构梳理及确定,规范名部门职能及管理边界。达到职能不重叠、 不遗漏、不浪费。组织瘦身,高效管理。 通过定岗定编定责做到事事有人做,人人有事做、岗位不重复、工作无遗 漏。 人才盘点的意义 通过对组织人才的盘点,明确组织的架构与岗位发展的变化,确定员工的 能力水平,挖掘员工的潜能,进而将合适的人放在合适的岗位上,使人才 与组织相匹配 每个公司都是通过人去做事情,通过事情来判断人;要一手抓事,一手抓 人。人不对,事怎么对?所以要定期进行人员梳理。 人才盘点是各级主管最重要的一项工作之 项目组成员 顾问 项目总负责 项目组成员: 顾问:对整个项目进行赞助、方案评审、争议事件决策等; 项目总负责:对项目组成员进行能培训;对顽目的质量及进度进行管理及监控,按需求组织项 目评审会;保证项目质量,并及时输出项目总结; 项目组成员:按硕目的要求按时保质保量的输出项目需求文档;为项目更好完成提出合理化建议 按时参加项目评审会等。 项目工作分配 部门对应HR 工作职责 注意事项 备注 人才盘点指导、协助盘点、进度跟进、 结果汇总、异常处理、答疑解惑、建议不流于形式做到真正细 收集整理、人才梯队地图输出,人才盘盘、标准保证—致不能 点工作总结 太左或太右,对事不对人 什么是人才盘点(What) 人才盘点是指对人力资源状况摸底调查通过绩效管埋及能力评估盘点出员工的总体缋 效状况、优势及待提高的方面, 人才盘点的目标是塑造组织在某个方面的核心竞争力,为达到该目标,对当前组织的运行 效率、人才的数量和质量进行盘点,提前对组织发展、关键岗位的招聘、关键岗位的继任 计划,以及关键人才的发展和保留做出决策。 辨识人才,全方位评价各级人才,让高潜浮出水面。 实战练兵,屐示并提升管理者的识人用人水平。 统一语言,不同管理者用同一把尺子评价人。 战略链接,真正将人力资源与战略链接在一起。 名词解释 关键岗位指在企业经营、管理、技术、生产等方面对企业生存发展起重要作用,与企业战 略目标的实现密切相关,承担起重要工作责任,掌握企业发展所需的关键技能,并且在一定 时期內难以通过企业内部人员置换和市场外部人才供给所替代的一系列重要岗位的总和。 高潜人才识别信息化时代人才选拔关键点由体力、智力、能力→潜力转变 各级管理者应从个人深层次的动机、学习力、价值观文化 个性特征这四个维度去锚定出候选人或员工的基本潜力特质 发展空间再通过与领导力相关技巧、能力及可提升的程度 去评估候选人的未来的潜能。 人才盘点的误区 未例行 未例 大部分公司是在业务转型过程中感受到人才管理痛点之后才开展人才盘点的 行 并没有将人才盘点作为常规的管理流程或是误以为盘点结果就是为了提拔人 而非更加科学的对团队人员进行分类管理,提升团队有效性 标准错误 缺乏工具 标准错误,缺乏工具 单纯依据绩效的评价只能对过去业绩进行评估,对未来的发展进行管理和 预测需要关注潜力缺乏有效的标准和工具来评价人才的绩效和潜力 流于 形式/流于形式 为人才管理就是HR的事,可能每年都会有人才盘点”,但却没有进一步跟进 和应用盘点结果 为什么要做人才盘点(Why) 软指标带来硬结果。所谓硬结果,就是企业经营的财结果,软指标则是指人的态度和行为指标。根 据盖洛普路径理论,优秀经理帮助员工发现优势和因材施用,继而达到敬业,敬业员工培养和保留忠 实顾客,推动企业利润增长和股票增值。 利润增长 股票增长 苢业持续增长 用对人 盖洛普路径理论 做对事 忠实客户 敬业的员工 人不对 事不做 优秀经理 发现优势 因材适用 人才盘点工具(How) 包括绩效考核+ 绩效潜》素质(态度+能力)评估 各岗位的满足度、匹配度、人员潜力 能矩阵 有力支撑组织人才的选用育留管 冈位匹 潜力 配矩阵 评价表 包括思维心智、人际情商、 变革创新、结果导向 通过作量分析了解员的/工作量分析 工作分是否合理(效能提开表