第3章_管理环境、文化与社会责任.ppt

第八章 组织文化; ;猴子的经典实验; 试验预备：预备一个大笼子，在笼子顶部安装喷淋装置，在笼子的一端悬挂一只香蕉，再安放一架梯子通向香蕉，然后在笼子的另一端放进四只猴子。;*;*;*;*;*;本章导入;目 录;第一节 组织文化的概述;;;;;;;第二节 组织文化;为什么要进行企业文化建设与管理？ 中国企业成长和发展的十个为什么？;企业缺乏持续存在的理念依据 企业对未来没有完成系统思考（战略、核心竞争力） ——通过文化建设： 企业完成系统思考，实现战略落地 三流企业卖力气 二流企业卖产品 一流企业卖技术 超一流企业卖标准 卓越企业卖文化;企业家与中基层没有文化传递系统 “鸟语”与“猪语”之间没有共同语言 ——通过文化建设： 建立共同语言系统，减少沟通障碍 ;组织变革与流程再造的本质是文化变革 组织变革与流程再造缺乏文化支持 ——通过文化建设： 驱动组织变革，并减少变革成本;文化没有落地，文化停留在口号与时髦的词汇上，导致文化虚脱 心理契约的天然缺乏导致企业的制度成本高，企业行为与员工行为没有自律机制（从他律到自律-劳动契约与心理契约） ——通过文化建设： 将文化理念融入企业的经营管理之中，形成心理契约; 高层价值观不统一，目标追求各异，同床异梦 缺乏共享文化及共同的事业平台，高层的“打工心态” ——通过文化建设： 从利益共同体到事业共同体