人事部用员工制度.pptVIP

Quality Satis sfy uality satisfy 东莞德信诚培训中心 东莞培训网 Http:// E-MAIL: bz018bz01 com  课堂要求 欢迎阁下参加本次课程,本课程将为您打下一个良好的基础, 提高您的能力和水平。 请注意以下的几点: 1、手机 请将您的手机开为振动或关闭 在课堂内请不要吸烟。 3、其它 课期间请不要大声喧哗举手提问; 不要随意走动  *人事部试用员工制度 东莞培训网   人事制度 (一)、试用 1、试用期培训 总经办会同用人部门对新进员工进行试用期培训。 总经办负责对员工进入职培训,主要内容包括:公司 简介、企业文化、规章制度、安全教育。用人部门负 责专业知识和技能培训,并填写《培训活动记录表》 《员工培训记录表》 所有员工必须参加试用期培训 东莞堵钏两   2、试用期限及待遇 员工试用期根据劳动合同期限及岗位要求确定 初次入职职员试用考核期为三个月、工人为一个月, 公司内部调动职员、工人试用考核期为一个月,自报 到之日起计。特殊情况下,需延长或缩短试用期时 需由用人部门报主管领导批准。 用人部门应在新员工报到次3日前确定其岗位(工 种)、工资级别,填写相应的《职员薪资调整表》 《工人薪资调整表》(附表13),交总经办审核,报 相关领导审批。试用人员福利待遇参见福利制度。 东莞培训网   3、试用期考核 员工试用期考核内,用人部门应加强指导和监督,如 认为其不能达到岗位职责的要求 难以胜任工作,可申请将其辞退,按离职程序处理 员工试用考核期结東前一周,用人部门应开始对其工 作绩效、工作能力、工作态度等方面进行综合考评,并 按试用期考核程序逐级审批 考核结果采用“优秀、良好、合格、尚可、很差” 五个等级表示,代号为S、A、B、C、D,其中S、A、 B视为考核合格,C、D视为考核不合格。考核合格者正 式录用,考核不合格者予以辞退。 东莞培训网   每个等级相应的描述及分值如下表(满分为10分) 类别等级代号 考核等级描述 分值 优秀 S工作绩效大大高于期望水平(非常出色)9-10 良好A工作绩效高于期望水平(没有问题)8 合 合格B 作绩效达到期望水平(能够胜任)6-7 尚可S工作绩效达不到期望水平(有问题) 不 合很差 工作绩效完全达不到期望水平(有2-3 相当大的问题) 东莞培训网   职员的试用考核期考核负责人为:用人部门 总经办、主管领导、人事副总、总经理。被考核的 职员需提供一份试用期工作总结,各级考核者需在 《试用职员考核表》(附表14)上填写考核意见。 总经办向总经理批准转正的职员下发《转正通知》 (附表15) 工人的试用期考核负责人为:基层主管、课长、 部长,试用期考核成绩即入职第一个月的月度考核 成绩。 东莞培训网   转正后待遇 转正员工的工资标准由用人部门提出建 议,按职员或工人工资制度的规定办理 转正员工的福利待遇按公司福利制度的规 定执行。 东莞培训网   (二)调动 1、公司内部调动 员工在公司内部调动时,需填写《公司内部调动审 批表》(附表16),职员调动需经调出、调入部门、 总经办、主管领导、人事副总、总经理审批,交总经 办备案并发文通告。工人调动需经调出、调入部门 总经办、主管领导审批,交总经办备案。 如调入部门认为需调整调动员工的工资,应填写《 职员薪资调整表》或《工人薪资调整表》,经部门主 管签字同意,报相关领导审批后交总经办备案,自批 准之月起执行 东莞培训网