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培训计划调整控制规范
第 1 条为加强对培训计划的管理，确保培训计划按期实施，保质保量地完成培
训任务，特制定本办法。
第 2 条本办法适用于企业培训计划的调整与控制管理。
第 3 条企业培训管理人员编制年度培训计划后， 应及时将其分解到月、 到部门，
并将其送交各部门，由各部门根据其实际情况提供意见或建议。
第 4 条培训管理人员收集各部门意见，对培训计划进行综合平衡后，报人力资
源部经理与人力资源总监审批，审批通过后方可下发。
第 5 条企业培训计划下达后，原则上不允许更改，但可以进行调整，调整时应
按照培训计划的报批程序进行。
第 6 条有下列情况之一时，企业培训计划可进行更改。
1．企业战略发生变化。
2．业业务发生转变。
3．部环境发生重大变化。
4．训人员或培训师出现变化。
5．他重大变化。
第 7 条培训管理人员需要组织培训计划的实施，并监督进程，在每个培训项目
完成后需要及时编写 《培训工作报告》，说明培训项目的进展情况及所获得的经
验教训。
第 8 条培训人员需要在每月底编制培训计划进展报告，说明月度培训计划的落
实情况，并报人力资源部经理审批。
第 9 条人力资源部经理需要在每月初（每月 5 日之前）召开培训工作例会，解
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决上月培训中出现的问题，同时布置当月培训任务。
第 10 条当培训计划实施中发生意外时， 负责培训项目的人员需要及时联系人力
资源部经理，报告情况后尽量进行补救，防止挤占后面培训的时间。
第 11 条当企业分解后的月度培训计划因意外状况无法按期完成时， 培训计划的
编制人员应及时进行调整，报批后及时通知受训人员与培训师，确保年度培训
计划的按期完成。
第 12 条本办法由培训部制定，其修改权、解释权归培训部所有。
第 13 条 本办法经总经理办公会议审批后，自颁布之日其实施。
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