《打造西点军校狼性团队执行力》转化方案.docxVIP

《打造西点军校狼性团队执行力》转化方案 第二次参加了陈秋铎老师主讲的关于《打造西点军校狼性执行力》的培训课 程，对我的心灵是乂一次强有力的震撼， 在这里首先感谢公司领导给了我们这次 培训的机会，寄我们予殷切的希望，希望通过这次培训可以让我们从根本上提高 自己。通过这次培训，我深刻认识到了一个狼性团队的魅力， 以及如何成为执行 性人才，特别是对结果的认识到了一个更深的层次， 了解了一个优秀的执行团队 对于公司及个人在今后发展的重要程度。 军队是最具有狼性的团队，因为他有严厉的军规和对命令的坚决无条件服 从，让组织有了统一的思想，发出了统一的声音，做出了统一的动作，主要的是 有了一个统一的目标。从而有了坚定的执行力。而我们打造一支狼性团队，主要 体现在对结果的狼性追求，而结果来自于我们员工本身，所以对员工的狼性执行， 对结果的使命股的追求，构成了狼性的执行。 领导考核一个员工的主要目标是责任感， 其次才是能力，责任感对每个人的 发展都尤为重要，不论是普通员工，还是领导，大多数人在谈到责任的时候，都 是推脱为先，不敢也不想承担责任是大多数人的第一反应， 我觉得一个人在接到 任务时肩膀上都会多了一份担当，一份对工作的责任感，在工作的过程中能收获 更多的经验。我们一直强调“结果提前、自我退后”，面对责任要勇于承担，即 使失败了也无怨无悔，失败也是另一种成功，因为我们收获了别人没有的经验教 训。 我从结果的深层次知道了结果对应的是责任，只有敢于承诺，敢于承担责任 才会形成责任一对一的局面，才能更好的完成结果。从结果的更深层含义了解了 “完成任务丈结果”只有完成有时间、有价值、可考核的任务才是真正的结果， 而优秀执行性人才做结果，首先会把结果锁定为最终目标，利用结果导向来持之 以恒的做下去，最终达到自己的目标。 优秀执行团队的打造不是一个人说了就可以算的， 需要团队每一个人员的 积极配合，这就给各部门提出了一个更高层次的要求， 各部门首先要明确自己的 客户，内部客户与外部客户，所有的员工都要为自己的客户负责任， 必须满足客 户的要求，从而达到客户的价值，因为客户的价值决定了我们的价值。 认真是执行力的真正核心，我们应该始终坚持：结果提前、自我退后；锁 定目标、专注重复；决心第一、成败第二；速度第一、完美第二；结果第一、理 由第二。这样我们一定会成为优秀的执行人才， 我们的团队也必将成为一支狼性 团队。 此次的培训，使我身心得到了成长，我也为公司创造更多的价值，拥有一 个良好的心态和工作态度，在工作中发现不足，不断修正自己，循序渐进，给自 己设定好目标，三年内做到成为水产技术专家！加油！