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{财务管理预算编制}作预 算快速入门学 很多人都认为，预算人员就是在办公 里看看图纸，根据图纸及洽商就可以编制预 算、结算了。其实不然，预算人员多转转工 地，你会发现，整个一个工地都是钱铺出来 的。有人会说了，这不是废话吗，工地上每 一寸土地都有工人的汗水，都有材料机械的 投入，当然都是钱铺出来的。其实是你理解 错了，我说的是合同以外的钱。作为施工单 位的预算，你要看的，人工投入、机械投入、 材料投入等。比如，有一次我看到砼泵车在 打砼，一罐下去，怎么看也不像是 6 方。于 是我就仔细看着很多辆车，发现平均每车都 会少半方以上的砼（呵呵，当时刚大学毕业， 还不知道建筑上的黑暗）。结算的时候，对不 起，不能按合同约定的依小票结算，要按图 结算，另外扣除钢筋的体积。这是我提出来 的，最后结果，按小票结算，嘿嘿，这不关 我事。作为建设方的预算，你要做的也是这 些。因为，整个工地大概只有负责招标的预 算人员最清楚合同中对材料品质的要求的了。 所以，有时候造价控制人员还得肩负起质量 员的职责。有一次，我的老总，呵呵，是一 个非常精明的人，但太精明的人往往会吃哑 巴亏的。我做的这个工程，招标时钢筋是按 焊接计算的，开工后决定用套筒。我提议， 不做经济洽商，但老总为了让施工单位少说